大连秦滨公司“融链领航”党建品牌创立以来，坚持以物资集团“红链引擎”党建品牌为引领，党支部以“融凝人心、融通资源、融聚创新”为路径，将党建红色基因与自主供应链建设深度融合，通过“领战略、领方向、领攻坚”的实践举措，推动党建工作在企业管理提效、市场开拓、模式创新等方面取得了一定成效。

今年6月，成立六个专项工作专班，深入践行“四种经营理念”，全力推动物资集团“做优六个强化、打造六个标杆”总目标任务完成，促进各项工作迈上新台阶。

标准化管理提升专班分阶段推进制度、管理、执行等标准化建设，计划2025年实现八个方面资料标准化，2026年至2027年对标先进企业实现创新提效，全面提升管理效能。涉法涉诉专班和存量风险化解专班则针对性破解历史遗留问题，明确2025年按季度完成风险化解考核指标，降低资金与经营风险，为高质量发展排清障碍。

化工品、油品、钢材三个新业务开发专班，锚定规模与效益双目标。提出“阶梯式增长”计划，即2026年至2027年，销售收入每年较去年同期增长20%。净利润不低于实际使用资金2%，确保业务规模高质量提升，到2027年末主营业务收入实现40%增长。

专项工作专班的成立，是大连秦滨公司以党建引领业务、以专业攻坚破局的重要实践。按照压实责任、量化指标、明确时限与责任人、强化监督考核等一系列举措，将专班成效与外销激励、中层考核挂钩，通过三年持续推进，助力该公司实现党建与经营高效协同发展的战略目标，为企业发展注入“红色动能”。