近年来，彬长分公司坚持以物资集团“红链引擎”党建品牌作为引领，以“四优四创 ”党建品牌创建为抓手，找准服务中心、推动发展的结合点，推动党建工作与中心工作融合发展，引领企业高质量发展“再提速”。

明确建设目标，下好党建品牌创建“先手棋”。该公司党委系统谋划、精准施策，构建“党委统筹、部门协同、支部落实、党员示范、群众参与”的“五位一体”品牌创建机制。立足物资采购业务点多面广的特点，创新实施“宣传-实施-总结-深化”四步工作法，打造特色鲜明的党建品牌体系。依托“德能勤绩廉”考核指标，与月度重点工作、年终述职述廉、群众评议、领导评价挂钩，以做细干部考核机制推动党建工作落实。建立“承、践、评、树”的四级党员积分考核体系，以做实党员评价机制激励党员担当作为。

突出特色亮点，打好擦亮党建品牌“组合拳”。领导班子依托党委理论学习中心组学习、专题调研及驻站包建等“红色课堂”，全面提升专业化履职能力；党员通过“三会一课”、专题研讨及定制培训等“橙色课堂”，强化实践成果转化；职工借助技能讲堂与专业培训等“金色课堂”，着力培养复合型人才。组织“向日葵”志愿服务队，开展“党建+环保”“党建+公益”“党建+专业”系列交流活动，整合属地红色教育资源，构建沉浸式教学体系。立足区域特色，精心培育差异化、高认同度的支部阵地。聚焦生产经营，通过划分党员责任区、组建智慧物流攻坚队、探索“一支部一品牌”的岗位实践阵地，形成了“三型两优”“三重三强”“三好一争”等“子品牌”，呈现党建品牌“遍地开花”的新局面。

融入中心任务，用好企业改革发展“新引擎”。该公司党委紧扣生产经营核心，创新实施“三高”先锋工程（高效率、高质量、高标准），通过“竞速提效”党员攻关项目，推动“标准订单”前移，实现计划准确率和到货及时率双提升超10%。组建党员先锋团队，严把采购源头、入库验收、质量检测、售后服务“四道关口”，“164”增值服务成效显著。深化“三个服务”机制，推行党员“1+1”矿井服务责任制，建立全流程服务评价体系。以智慧物流园区建设为抓手，实施首问负责、限时办结等机制，推动服务模式由被动响应向主动赋能转变，通过“链式党建”持续释放“红色动能”，为企业发展注入强劲动力。