在高质量发展浪潮中，榆通公司将干部作风建设作为推动企业稳健发展前行的关键，以全面从严治党为核心，多维度发力，锻造政治坚定、作风过硬的干部队伍。

该公司党委坚持以理论武装为先导，充分发挥理论学习中心组的领航作用，聚焦习近平总书记关于加强党的作风建设的深刻阐述，每月实施“专题研讨+重点分享”双轨学习模式，引导干部紧密结合实际，从理论中汲取智慧，从案例中反思成长。通过月度考试、现场问答等方式，确保学习成效落地生根，实现“以考促学、以学促行”。班子成员深入站库调研，围绕降本增效、技术创新等难题展开头脑风暴，总结凝练出“优化甲采”“套餐服务”等成果，真正实现了理论学习向实践成果的高效转化。

将作风建设深度融入安全生产各环节，打造出“责任明确、监督有力、整改到位”的闭环管理体系。严格执行“检查－通报－考核”三级制度，细化安全生产责任制到每个岗位和个人，构建“层层递进、人人有责”的责任体系。采取“四不两直”方式开展突击检查10余次，覆盖物资装卸、运输配送等关键环节，查处“三违”行为3起，以“零容忍”态度筑牢安全防线。如今，“严、细、实”的工作作风已内化为全员的行动自觉，确保了经营管理的平稳有序。

面对市场新形势，班子成员走访客商调研市场，鼓励干部摒弃区域市场依赖心理，优内拓外做好各类型物资采销服务。实施“作风+业务”双维度考核机制，将业务开拓、成本控制等核心指标与绩效直接挂钩。在作风建设的激励下，业务人员主动了解客户需求，与四家企业签订长期战略合作关系；榆林化学专班创新采用“甲采”模式，实现了招标环节与合同价格的双节支、双提升。