网站首页
集团概况
新闻中心
企业板块
物资服务
陕煤物资商城
西煤云仓
供应商协同管理平台
招采平台
主数据
内部大市场
商务智能
办公系统
OA系统
邮箱
党费缴纳
VPN
企廉网
一、品牌名称
“红齿轮”
二、品牌内涵
“红”字凸显红色延安地域特色，以传承延安精神为己任。围绕中心工作打造创新创效、战斗堡垒、人才队伍、智慧物流、廉洁务实党建“红齿轮”，发挥党建与经营的齿轮咬合作用，汇聚党员干部职工合力，达到强管理、强组织、强队伍、强服务、强作风的目的，通过党建红齿轮咬合带动中心工作大齿轮高效运转，以高水平党建推动公司高质量发展。
三、实施路径
创新创效，强管理。严格落实《党委会议事规则》，厘清权责边界，落实三重一大事项前置程序，发挥党委领导作用。建立“三学机制”，领导干部带头学，基层支部持续学，党员干部日常学。常态化开设立党员 QQ 群 “每日一学”专栏，定期组织线上政治理论学习知识答题，提高学习实效性。规范使用企业标识，加强企业文化宣贯，将企业文化渗透到职工思想，规范职工言行，达到知行合一。修订完善公司制度体系，促进合规管理。党员“揭榜挂帅”解难题，公司就年度重点任务梳理难点堵点发榜，党员牵头揭榜创新管理，高效完成难点项目。头脑风暴谋良策，党支部定期围绕重点工作组织讨论形成解决建议，并建立常态化意见征集制度。
战斗堡垒，强组织。落实“三个到位”，党支部和党小组设置到位，支部委员配置到位，党建保障到位。落实“三个高标准”，发展党员高标准，教育培训高标准，党员管理高标准。强化“融”的意识，将完成“急、难、险、重”任务作为检验党性等的赛场；丰富“融”的载体，开展党员服务队、党员责任区等创先争优活动。
人才培养，强队伍。建立“一基二复三竞”选拔方式，从基层选拔，培养复合型人才，建立竞争性选拔方式，采取民主推荐和公开竞聘选拔并行方式选拔优秀人才。建立“学、带、述、训”培养方式。引导职工终身学习，开展“党员师带徒”活动，常态化开展全员岗位描述，采取内外互补培训。对中层管理人员、党支部书记、党员分别开展述职述廉考核、抓党建述职述廉评议考核、党员积分制考核。
智慧物流，强服务。以党员整体形象好、业务沟通好、物资保障好，打造“三好”党员服务窗口，提升站点服务水平。成立党员攻坚项目组，党员挂帅攻坚，完成年度重点攻坚项目。落实“党员管家”走动式管理制度，对内排查隐患漏洞，对外了解服务单位需求。运行阳光业务大厅，党员带头廉洁从业，实现物资采供业务“一站式”集中办公。
清廉务实，强作风。强化“三级”责任传导，明确领导班子、部门负责人、党员的党风廉政建设责任。用好红色教育资源、廉洁宣传阵地、反面典型案例教育。如建成“一园一廊一室”廉洁文化宣传阵地。常态化开展执纪监督检查，落实岗位廉洁风险防控措施，畅通举报电话、举报箱等反腐举报渠道。
四、取得的成效
党员示范，内部高效协同。采用电厂专班模式，高效保障在建项目物资供应；业务高效衔接，助力陕焦公司扭亏为盈；通过多种举措节约成本超1000万元。通过“新产品、新工艺物资交流会”等活动搭建物资交流平台，助推高效协同迈向新高度。
党员示范，拓展市场把握机遇。树立市场思维，拓展“甲供”业务，紧跟在建项目进度；依托陕煤物资平台挖掘外部供应链，拓展外部市场贸易业务，利用集采成果推广内部产品外销，助推经营效益实现新突破。
党员示范，合规管理防风险。修订、完善制度十余项，建立科学风险防范机制，从业务和个人层面加强监督约束，制衡权力，防止违规与腐败行为，深化合规管理，强化风险防控。严格采购、验收及检测环节，助推物资质量管控力取得新提升。
党员示范，优化资源配置。树立大局意识助力高效协同，强化走动管理，打通信息壁垒，优化闲置、积压物资的调剂和处置，助推资源高效配置激发新动能。
官方微信