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新岁新职，履责如一。2025年黄陵分公司党委书记、总经理郭光利，离开工作多年的物资管理部部长岗位，带着“协作、高效、创新”工作标准，严谨细致、勇于创新的工作作风与丰富的物资管理经验来到黄陵矿区，与黄陵分公司全体职工共同努力，取得一季度营业收入10.61亿元首季“开门红”的好成绩。回顾在物资管理部的工作，他在物资质量安全管理方面有立体务实的好方法。
合规管理，严控成本与质量
以风险防控警觉性和敏锐度，对标国家能源等优秀企业物资管理模式，他牵头修订了《物资管理办法》《供应商管理办法》《物资采供业务指引》等多项制度办法，以稳健的管理体系建设，推动公司风险防控提质升级；组织开展《物资验收标准手册》编制和第三方检测机构资质审查和目录共享，督查各单位必检类物资合计检测861批次，严把物资质量关；积极践行“四种经营理念”，坚持“节支即创效”，在榆通公司创新施策“先款后货”结算方式，节省采购成本约965.39万元。
智慧赋能，打响物资品牌
参与物资集团数智物资“三中心一网络建设”，他先后组织协调铜川矿业公司、蒲城清洁能源等6家单位320人开展陕煤物资商城物料主数据培训，为陕煤物资商城平台高效运营提供人才支撑；带领团队深入调研、分析区域物流单位在用设备、配件使用情况，新增物料数据分类107个、物料数据模板 106个，为物资供应链智慧和新体系建设成果高效转化提供了丰富的物料数据支撑；推动秦舟公司智慧化展厅项目、监理公司和秦安评价公司办公室改造、榆通公司小保当、红柳林示范供应站改造、智慧展厅、智能化仓储已吸引了国内知名企业参观交流，进一步扩展了“朋友圈”，宣传了“陕煤物资”品牌。
实干创新，探索增效路径
他始终践行“学然后知不足”的学习理念，将学习作为提升管理效能的突破口，在创新中突破能力边界，牵头成立在建工程项目15个专项工作专班，保障在建工程项目物资采购；探索实施“六降本”“六增效”举措；与电力集团“协同集中招采模式”、工程建设项目“甲供”物资模式，陕焦“增效服务模式”实施、探索与多元板块各单位个性化创新服务模式，超额完成年度考核指标任务，物资采购、“品牌”销售、仓储服务指标再创新高，个人先后荣获“创新明星”“先进工作者”等荣誉称号，成为公司善挑硬任务的先进之一。
新的一年，郭光利将积极落实集团公司“18765”战略目标和“四种经营理念”“八个聚焦”“五个新突破”“七个全面深化”要求，用实干诠释责任，以创新驱动发展，在做强做实“陕煤物资”总品牌上发挥重要作用，在供应链物资管理领域树立了标杆，为企业降本增效、物资保供服提供了坚实支撑，展现了新时代国企管理者的使命担当。
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