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从基层党建到本部企管，公司企业管理部部长杨进庆在不同岗位上，沉下心直面挑战，以“钉钉子”精神努力工作。在安全管理方面深入理论知识，虚心向一线同志请教实践运用，历经半年钻研沉淀，硬是将自己由不太懂的“外行”变为多种知识系统掌握的“内行”，从日常安全管理举措到应急预案管理体系内容都捻熟于心。他凭借扎实的素养、严实的作风，今年初被陕煤集团授予“”安全环保先进个人”荣誉称号。
“安全就是政治，安全就是经济”对于企业管理部的安全管理职能，他从不简单条块化，而是将其置于企业稳健发展的整体进程中审慎对待。围绕安全管理，他紧抓好意识提升、责任落实、基础保障、治本攻坚、隐患治理、应急能力六个方面，盯牢“主体责任、物资质量、消防应急、现场作业、仓储运输、隐患治理”六个重点，把排查整治工作与安全环保信息化平台紧密融合，脚踏实地，用好“11263”安全管理体系。在冬夏“三防”阶段他随时关注公司所属各单位的干部带班、现场检查情况，严格按照“四不两直”要求随机到站库、项目部检查。每次检查，他不仅到监控室查看监控设备运行情况，还带着安全帽、劳保手套到露天库检查物资堆垛稳定性、到库房外排水渠边排查沟渠畅通性、到抢险物资储备区盘点物料品类数量查看质保期，考核突击队员应急反应速度与职工自救知识。扎扎实实地推动安全生产治理向事前预防模式转变，稳稳妥妥地推进企业安全生产主体责任落地，切实将生产经营风险收束在可防可控的“金刚圈”。
“心力之道乃首要谋划”2022年，他第一次读到毛泽东主席青年时代所作散文《心之力》时，就从内心深处重视起学用结合、体系管理的意识。在实践工作中，他每次参与拟定安全工作制度、文件和方案前，都会到基层一线调研，向不同岗位职工询问前期安全工作的优点与不足，认真记录大家的意见建议，全力将制度方案拟的“全”覆盖公司所有岗位，写的“实”保证每位职工学习后都能掌握，拟的“周”兼顾基层单位实际应用成本与效率。既不为企业与职工增加非必要的工作，也为各单位结合实际创新应用留有活性，鼓励安全管理各层级形成高执行力、高完成度的工作状态。以“穿透式”管理推进班组“标准化”班组建设和“零三违”班子创建，一年来，公司“零三违”班组达到100%，标准化班组达到95%。
“细小的螺丝钉，是个细微的小齿轮，如果缺了它，那整个的机器就无法运转”作为一名党员，他将雷锋“螺丝钉”论述铭记在心，在工作中始终保持严谨细致，热情为群众服务的态度，积极发挥党员的先锋模范作用，以实际行动践行安全管理的关键职责。他主动参与公司的各项安全管理和现场监督，下基层进库站，与安全专干、青安岗、安全监督员交流，对现状不足了然于心，对改进细则掌握扎实。他敢于管理，敢于考核，对“三违”行为从不姑息，对发现的安全隐患及时督导整改，严格执行规章制度，奖罚分明，认真负责的履行安全职责。
杨进庆始终坚持以严谨细致的作风抓工作，在各项工作的协调落实方面，表现出求真务实、善作善成的能力，不仅保证了工作任务保质保量完成，也树立了企业管理部和个人在公司的良好形象。
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