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陕煤集团安全环保先进集体：榆通公司智能物流中心
作者：高永卫        发布时间：2025-04-18        点击率：71        分享到：
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近年来，榆通公司智能物流中心坚持国家“安全第一，预防为主，综合治理”安全生产方针，深入落实物资集团高质量发展要求，以“智慧物流”为依托，通过精细化管理和创新举措，实现了生产运营与安全管理的“双提升”。

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夯实安全责任，铸造本安型团队

该中心始终将安全管理作为重中之重，通过完善的责任体系和严谨的执行标准，确保全员安全意识稳步提升。每年初，该中心与每位员工签订《安全生产承诺书》压紧压实班组和个体责任。通过班前会强化安全提醒、集中学习传达最新安全文件精神、组织观看安全警示教育视频以及定期开展实战应急演练，营造全方位的安全氛围。2024年，累计开展安全培训48次，开展应急演练4次，实现全年安全“零三违”目标，牢固筑牢安全生产防线。

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推进升级提升，打造创新型团队

该中心始终将创新作为提升业务能力、赋能增效的根本，完成智能物流中心仓储管理体系建设，实现了物资总库向“智能物流中心”的功能提升，推进管理数字化和保障智能化“双升级”，全面提升业务效率和安全保障能力。2024年，智能化库房累计完成物资出入库20420托盘，总量达388万件，年配送物资金额突破2亿元，累计行驶15万公里无安全事故，实现物流高效、智能、安全运营。

加强作业管理，锻造效能型团队

为保障陕北区域1.3亿吨煤炭及千万吨化工企业生产，该中心实行24小时全天候服务机制，以“安全、及时、高效”为服务宗旨，建立覆盖全流程的安全效能保障机制。完善各类安全标识69处，涵盖了生产现场、仓储区域、办公场所等多个方面。全年累计进行智能货架检查及故障处理523次，通过不断优化操作流程和加强日常维护，将常见故障的处理时间控制在“5分钟”以内，故障率也降低至3%以下。

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强化文化引领，塑造先进型团队

该中心以“五库一厅四馆一廊”为载体，深入推广安全、廉洁、党建文化，通过常态化学习和文化熏陶，引导员工在岗位上担当作为。全年累计完成员工技能提升培训8次，开展各类主题活动及竞赛等10余次，党员干部带头攻坚克难，发挥先锋模范作用，进一步激发团队活力与凝聚力。

下一步，智能物流中心将持续推动创新驱动发展，以安全保障效能，通过构建“本安型、创新型、效能型、先进型”队伍，为物资集团建设一流国际化供应链和工程服务企业贡献榆通一线力量。

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