作为项目推进的“粮草”保障线，该项目长周期设备采购面临三大挑战，设备价值高昂且技术难度极大，性能参数直接决定后续工艺设计走向；供应商资源稀缺，部分尖端设备需跨国对接；化工设备采购属全新领域，专业采购能力要求极高，榆通公司榆林化学专班直面挑战、积极破解了这次长周期设备采购的难题。

陕煤集团项目建设到哪里，物资服务就跟进到哪里……该公司自2024年7月成立榆林化学专班以来，创新实施“驻厂合融”工作模式，贯彻落实陕煤集团“协同增效年”工作部署，与榆林化学团队深度联合，构建全链条协同作战体系。通过“设备分包-市场调研-采购策划”联动机制，完成多项创新性突破，构建供应商全维度评估模型，参与市场潜在供应商调研11余次，将交付能力、服务响应等10余项指标纳入评估体系；实施“一事一议”快速响应机制，完成33个包次招标文件编制会审和采购方案设计工作，确保技术谈判与商务洽谈的无缝衔接。

此外，该公司特聘具有三十年行业经验专家驻场指导，构建起“传帮带”人才培养体系。针对“潜在供应商挖掘”“技术附加值谈判”“全生命周期成本控制”等方面开展专项攻关，累计形成23项知识沉淀与18项操作指引。通过“实战+导师制”的培养模式，高效提升了榆林化学专班采购人员的专业能力。

下一步，榆通公司将深入落实物资集团“挖掘潜能、盘活资源、做大规模、做优效益”发展主线，充分发挥集中采购平台效益和管理优势，全力备战大宗材料框架协议招标与关键设备采购，为榆林化学提供一流品质的物资招采全流程服务。