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2025年，大连秦滨公司围绕物资集团“挖掘潜力、盘活资源，做大规模、做优效益”发展主线，深入落实“七个挖掘”重点工作部署，统筹推进各项工作，努力开创高质量发展新局面。
筑稳健经营基石，聚全员之力攻坚
今年初，该公司召开“保生存 谋发展”讨论会，以年度任务指标高质量完成为目标，以“1135”举措为路径，做优做强主营业务。其中，化工品业务通过调研电石、甲醇、锂电池等产品市场前景，在严控风险前提下稳健开拓；依托陕煤集团优质化工产品，锚定大型用户，从小规模试单到长协订单，构建稳定销售渠道，利用前期积累，自建供应链，逐步成为“链主”企业，实现利润与规模双增。钢材业务依托陕钢集团等生产企业开展原料供应与产品销售，开发优质终端客户，稳定业务体量支撑“基本盘”。煤炭业务优化链条扩大收益，创新合作模式，落地准入审批链条，与钢材业务形成互补，实现利润最大化。
风险合规筑防线，坚守底线保安全
强化企业内部合规运营岗专业素养，不断提升合规管理质效。通过月度例会由专人分享业务风险案例，提高全员风险意识和底线思维，坚守风险底线。加强对市场风险、信用风险、操作风险等的识别、评估和监控，做到风险早发现、早预警、早处置。严格落实物资集团“12335”风险体系要求，加强业务运营风险意识，规范从业人员自身行为，确保业务零运营风险，真正将“十不准”监管要求转化为“十不做”的自觉准则。
党建引领新活力，激发组织新动能
该公司按照党支部标准化要求，制定党建宣传文化墙及业务、安全、廉洁风险综合警示教育牌，深化党建宣传内涵，提高宣传质效；全面推进党建与经营融合，实践“党建+业务”“党建+创新”模式，开展党建共建、党建对标活动，着力提升党员干部视野与素养，带动全员能力提高、党建工作质量提升。
队伍建设增成效，人才培养促发展
优化人才结构，以集团“三定”工作为契机，优化管理机构设置，确保科学化、精准化、专业化；完善人才培养体系，遵循“市场化、专业化、职业化”用人核心理念，加大人才培养力度，强化绩效考核，突显薪酬差异化管理；深化团队协作，构建高效协同机制；强化团队精神，提升团队凝聚力。
2025年，大连秦滨公司将紧扣年度任务目标，按照“内部谋发展、外部促提升”发展定位，聚焦核心业务，找准基本盘，通过“1135”工作举措，加强内外协同，抓好各项工作落实，为物资集团高质量决胜再造全新物资集团而努力奋斗。
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