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2025年，财务服务中心将认真贯彻落实物资集团二届二次职代会暨2025年工作会精神，紧紧围绕物资集团“十四五”高质量发展关键指标和“再造全新物资集团”五年行动计划，以高效协同推动数智化财务平台推广优化，协助公司各单位持续提高财务管理规范化、资金运行安全化、财务核算标准化、经营决策科学化水平。
加快平台建设，推进财务分析科学化
进一步强化数智化财务平台功能、挖掘平台潜力，充分发挥平台效能。对已上线的模块跟踪调整，保证模块运行的高效、安全；加快待上线模块的建设，完善相关管理报表，尽快提高共享取数及分析功能，实现业财深度融合、信息互联互通，为各单位提供高附加值的财务建议。
加强管理制度，推进财务核算标准化
严格贯彻落实国家财经法规和物资集团各项规章制度，健全完善该中心内部各项制度体系。优化标准化手册，将标准化手册向业务端延伸，逐步规范各服务单位核算标准、业务审批流程，推进该中心内部管理不断规范。
抓实全面预算，推进成本控制合理化
持续厚植陕煤集团“四种经营理念”，紧扣物资集团2025年降本增效目标任务，完善数智财务平台全面预算线上功能，帮助各单位合理压缩“十项费用”，在费用控制、预算执行监控、预算对比分析等方面发挥作用，有计划地将钱用在“刀刃上”，确保稳健长效的降本增效。
严控资金支付，维护资金运行安全化
坚决落实“统一管理、分级授权”的资金管理模式和“一人一盾，二级复核”的操作规范，坚决做到以合同条款为大纲、按权限层级进行资金审批，并通过线上流程再造，为资金运行安全提供专业保障。
科学税务筹划，确保依法依规纳税
持续建强税务信息系统，配套制定税务管理办法，实现涉税业务完全线上化和自动化处理。建立健全包含税务政策、税种、税率等数据信息的税务台账，定期开展税务数据分析、风险监督检查，用好用足税务政策，确保“应缴尽缴，应享尽享”，有效防范税务风险。
2025年，我们将积极践行“行必忠诚，事必尽善”的价值观，以勤勉尽责的作风，为各服务单位创造价值、防控风险，努力打造物资集团财务服务中心“金字招牌”，为决胜“再造全新物资集团”贡献力量。
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