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目标既定，使命在肩。
2025年，浙江秦舟公司围绕物资集团“做强六个支撑，实现一个目标”高质量发展总体思路，紧扣“挖掘潜能，盘活资源，做大规模，做优效益”发展主线，积极构建“贸易业务”与“商城平台”协同共进、双轮驱动的高质量发展新格局，为决胜收官“十四五”及实现“十五五”良好开局蓄势赋能。
耕主业、稳增长、持续拓源开新局
该公司锚定全年经营业绩指标，以做优“有色金属供应链”为基础，整合市场资源，强化深度合作，构建长期稳定的业务渠道，在稳增长上实现新突破。拓展资源渠道，挖掘潜在客户，扩容资源储备，做大业务规模，着重培育利润增长点。聚焦行业发展前沿，优化业务布局，深化风险管理，确保业务稳健运行。
优服务、扩市场、数智赋能新阶段
秉持“做优平台、做大规模”物资商城发展定位，该公司按照物资集团“1+N” ”(集中采购平台+若干子平台）发展路径要求，挖掘数据价值与经济潜能，通过持续优化商城建设、深化运营管理、强化系统运维、培育自有技术团队，不断推动陕煤物资商城建设发展。发掘供应链优质资源，丰富产品矩阵，探寻全新业务模式，促进平台大融合、大发展、大合作，持续增强物资商城品牌力、影响力和竞争力。大力推进供应链营销、金融、商务服务等业务，整合供应链上下游资源，促进供应商、制造商、物流企业和用户之间的协同增效，全面培育供应链服务产业链价值，进一步加速企业业务结构转型升级。
强根基、夯责任、安全管理稳地盘
该公司始终把安全环保作为企业高质量发展的前提，持续夯实安全根基，压实安全责任链条，构建“人人有责、权责清晰、各负其责”的全员安全责任落实机制。围绕制度建设、教育培训、责任落实等多方入手、多点发力，通过全过程、全方位、规范化的管理举措，从严从细从实抓好各项安全环保工作，坚守安全“红线”，筑牢安全“底线”，完善长效监督机制，推动实现本质安全目标。同时，落实业务全流程精细化管理，织密安全风险防控网络，及时消除动态隐患，前置法务审核流程，实现事前预防，做到“关口迁移”，有效提升风险防控能力与管理水平。
深赋能、高协同、点燃发展“红引擎”
聚焦物资集团“党建工作融合协同深化年”主题，立足党建基础、协同赋能、创新驱动三个维度，深耕党建与业务融合主线，持续探索二者深度融合、高效协同的方法路径，结合该公司业务实际，不断丰富深化“e路红舟”党建品牌内涵和价值，找准切口、彰显特色、做出实效。制定全员稿件考核制度，坚持讲好秦舟故事，传播物资“好声音”，持续推动“合”文化落地生根。以深化“三个年”活动为契机，形成狠抓作风建设的强劲态势，为企业高质量发展行稳致远注入持久“红色动能”。
蓝图已绘就，奋进正当时。浙江秦舟公司将从“心”出发、向“新”而行，抢抓机遇、乘势而上，以全力奔跑的奋进姿态厚植高质量发展底色，用实干实绩描绘发展成色，为物资集团实现“11555”高质量发展关键指标和“再造全新物资集团”五年行动计划圆满收官贡献“秦舟”智慧和力量。
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