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2025年，秦安评价公司以贯彻落实物资集团党政“四会”精神为指导，紧密围绕“做强六个支撑，实现一个目标”高质量发展思路，厚植“四种经营理念”，突出“挖掘潜能、盘活资源、做大规模、做优效益”发展主线，部署推进“固根基、扬优势、补短板、强弱项”重点任务，全力奋进“建成国内一流煤矿安全评价机构”目标，在高质量决胜再造全新物资集团进程中贡献秦安力量。
坚持“优内拓外”，抢抓市场先机
面对竞争日趋激烈的市场形势，该公司超前谋划，及时发力，提前安排专人对到期矿井进行联系沟通，谋划开展后续项目跟踪和业务拓展，开发现状评价、验收评价等资质许可项目和重大危险源评估等非资质许可项目，对进行验收评价的矿井将安排专人对接。积极寻求开展物资集团工程服务板块单位的安全评价业务，助力工程建设管理，在服务内部市场中充分发挥好安全保障作用。该公司将以大型煤矿企业为重点，大力拓展陕煤外部市场，加强与产煤市县政府安全监管部门的联系，加快开展地方政府所属矿井的安全评估及安全教育培训，争取地方政府安全体检、复工验收等业务，扩大经营规模。立足陕西，面向全国，借助陕煤进疆的契机，进入新疆、宁夏等外省业务，力争在省外市场开发上取得更大的突破。
落实“七个挖掘”，盘活发展资源
为深入挖掘技术、管理、人才等内部潜力，将组建技术攻关团队，积极开展科技创新，申报成果专利，进一步巩固该公司在行业内的技术领先地位。持续推进“全员持证”人才队伍建设，充分利用自有专家权威优势，继续推行“学术讲座”“专家大讲堂”“技术攻关”等行之有效的方式，开展全体干部职工的业务技术培训，全面提升职工队伍的整体专业能力。持续深化与高校、设计院的技术与业务合作，建立长期业务联系，拓宽市场开发渠道，实现互利共赢，形成新的经济增长点。该公司将以多元发展为方向，积极申报资质许可，获取非煤矿山安全评价资质，承接工贸企业安全评估业务。狠抓降本增效，节能降耗，牢固树立过“紧日子”思想，做到花钱必问效、无效必问责，严格控制非生产性支出，强化源头管控，不断提升整体盈利能力。
强化“高效协同”，提升管理效能
深化政企协作，以专业服务争取政府监管部门更大的支持，力争获得更多协作项目。严格落实“三审两把关”逐级审核制度和“两个一律不出”兜底措施，提高报告质量。持续推进品牌建设，围绕“13633”企业品牌架构，精心打造“秦安评价”品牌形象。积极参与行业标准制定、制度出台、学术研讨和问题会诊，巩固提升在行业内的话语权和影响力。全面构建上下联动、全员共建的品牌建设格局，细化品牌建设实施方案，持续开展品牌建设系列活动，提高职工对企业的归属感、自豪感，增强客户对品牌的认可度、满意度。持续抓好“秦安先锋”党建品牌建设，全面推进落实“1631”党建品牌体系，创新工作方法，提高融合成效。筹划开展“活力支部，幸福秦安”建设活动，积极探索实践与服务对象的党建结对共建，以党建为纽带，加强与客户的交流沟通，推动形成“支部共建、成果共享、优势互补、互利双赢”的党建与业务共同促进的工作格局。
实干铸就梦想，奋斗开创未来。2025年，秦安评价公司将以物资集团“四会”精神为指引，上下一盘棋，全员一条心，拧成一股绳，以更加昂扬的斗志和更加有力的举措，加快推进一流企业建设步伐，确保全年高质量发展目标的全面完成，确保“十五五”发展规划的良好开局。
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