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挖掘潜能 盘活资源 协同增效 高质量决胜再造全新物资集团，2025年我们这么干
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挖掘潜能 盘活资源 协同增效 高质量决胜再造全新物资集团（十七）：国际贸易公司
作者：国际贸易公司        发布时间：2025-04-09        点击率：41        分享到：
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2025年，国际贸易公司围绕陕煤集团“四种经营理念”，物资集团“挖掘潜力、盘活资源，做大规模、做优效益”发展主线，落实“七个挖掘”，努力实现物资集团“11555”高质量发展关键指标，坚持“稳安共进、多维突破、创新驱动”推动企业新阶段高质量发展，为再造全新物资集团而努力奋斗。 

   锚定战略支点，在重点领域实现突破性进展 

  面对全球经济深度调整与产业变革加速的双重考验，该公司将以重点项目为战略抓手，聚焦实体工厂自主供应链建设与海外优质资源拓展，通过运用大数据与人工智能技术手段，提供定制化供应链解决方案；依托“一带一路”沿线布局，深化本土化合作策略，推动海外仓建设与物流网络优化，实现国际市场辐射力与区域竞争力双提升。同时，以物资商城等电商平台为载体，贯通线上线下资源，借力陕煤集团协同战略，加速内部市场渗透与外部品牌价值跃升。 

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 深化产业协同，构建高效联动的生态体系  

 紧扣陕煤集团“协同增效年”主题，以陕煤集团海外品牌注册与重大项目为牵引，紧握煤化工产品与重型装备两大核心抓手，充分借助广交会、海外展会等国际经贸交流平台及海关AEO高级认证优势，组织陕煤集团内部单位“组团出海”，打通原材料进口、委托生产、内销供应的自主供应链。在内部管理层面，推动业务、财务、合规、风控部门形成“前中后台一体化”工作格局，以“合规+风控”协同模式，实现资源利用效率最大化。同时，发挥“代理+国内代采代销+转口”和“自主供应链+实体+集采分销”模式优势，做强社会贸易自主供应链业务，提升该公司核心竞争力。 

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锻造核心能力，推动运营管理提质增效 

聚焦管理体系建设，构建制度体系与业务流程双螺旋升级框架。通过系统性的制度修订工作，形成覆盖战略落地、风险防控、效能提升的制度闭环，确保管理体系与新发展阶段高度适配。在人才建设方面，实施“精准引才+分段育才”策略，建立覆盖新员工、业务骨干、中层管理人员的三级培养体系，组建一支由国际贸易、市场营销、商务谈判、外语等专业人才构成的贸易团队，不断驱动干部职工活力，为高质量发展注入持久动能。

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坚持党建引领，激活高质量发展内生动力   

持续发挥支部品牌引领作用，坚持把党建工作放在经营工作中谋划和推进，与经营目标同向发力，不断推动党建与业务深度融合。面临新形势、新任务、新问题，把党的政治优势、组织优势转化为公司的竞争优势、创新优势和发展优势，为推进高质量发展提供动力支持。以“党建”为中心，锻造企业核心竞争力，让党建的“软实力”成为高质量发展“硬支撑”，不断促进重点工作常态化推进。结合自身优势，围绕经营发展宗旨，不断创新党建工作及融合品牌推进路径，提升党建工作质效。 站在“十四五”规划收官与“十五五”谋篇的历史交汇点，国际贸易公司将以“突破战”的锐气、“升级战”的智慧、“阵地战”的定力，在变局中开新局，在挑战中育先机。通过系统推进年度重点工作，全面激发创新活力、协同效能与管理韧性，为物资集团高质量发展做出新贡献。

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