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2025年，建安监理公司深耕陕煤集团“四种经营理念”，紧扣物资集团“挖掘潜能、盘活资源、协同增效”发展主线，持续推动管理创新、业务优化、成本管控、团队建设，奋力开创建安监理高质量发展新篇章。
谋实战略定位，抢抓市场机遇
该公司坚持“优内拓外”的市场开发战略，将强化全员经营发展作为核心任务，充分利用政策优势，加强内部高效协同，进而提升监理服务模式。在内部市场，积极拓展项目管理策划业务，深挖现有市场潜力，提高市场占有率；在外部市场，重点瞄准效益高、体量大、品牌优的项目，特别是依托矿建监理在行业内的优势，大力推进新能源、信息化、设备监造等领域的发展，同时开拓火电项目新领域，不断扩大业务版图。为了更好地在“项目管理”和“全过程工程咨询”方向持续发力，在组织架构、人才结构、专业人才培养等方面做出相应调整，通过这些举措，保障战略的有效实施。
深化人才管理，夯实发展根基
持续推动人才发展计划，按照“稳总量、控增量、提质量”要求，解决好因规模扩大造成的人员短缺的问题，着力引进电力、设备监造以及机电安装领域的专业监理人才；研究制定全员素质提升中长期规划，全面提升员工队伍素质，坚持因材施教，根据资质维护、升级和项目建设需要，努力提高员工工程类注册考试通过率、持证上岗率和业务素质；建立企业人才库，优化专业技术人员结构，健全人才引进、培养、激励等机制体制，提高企业的核心竞争力。
加强成本控制，抓牢精细管理
建立“清单式”管理，对控制成本，利润指标，对监理费回款、服务质量和服务能力等指标进行量化考核，把考核结果作为奖惩、调整、选拔人员的重要依据；项目投标前期选配优秀总监，对成本、利润等核心指标，严格按照《经营目标责任书》进行过程管控，在项目实施过程中如果发现成本超标、利润下滑等指标不达标及时提出预警，采取有效举措严格管控，把精细化成本管控贯穿到项目“源头策划、过程督查、终结考核”的全过程。
智慧创新驱动，升级监理服务
注重技术创新，不断提升“智慧监理”服务的质量和效率。组织专业技术团队对建安监理公司信息化平台进行深入调研与反复论证，结合监理行业特性与企业实际业务需求，精心设计平台架构，从基础框架搭建到功能模块开发，各环节经过严格测试与优化，攻克技术难题。系统在项目现场的施工流程、质量检测、安全防护等工作中实现标准化、规范化操作。监理人员可借助平台实时监督项目现场，对不符合标准的行为及时纠正，大力提升项目现场管理水平，手机移动端实现数据同步，让员工随时随地都能处理工作事务，打破时间与空间限制。通过技术创新与信息化平台的深度应用，在重大项目中展现出卓越的监理水平，赢得客户的高度认可和信赖，为企业持续发展筑牢坚实根基。
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