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2025年，秦源项目公司将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实陕煤集团、物资集团年度重要会议精神，深植陕煤集团“四种经营理念”，围绕物资集团“挖掘潜能、盘活资源、做大规模、做优效益”发展主线，该公司提出“1149”工作思路，奋力答好“四道必答题”，纵深推进党建融合“三大工程”，为企业高质量发展蓄势聚能。
坚持管理创效，开创企业发展新局面
“1149”工作思路是该公司根据新发展阶段实际，以系统思维为统领，强调顶层设计与落地执行相结合。坚持“1”个引领，持续将党建工作深度融入中心工作，以高质量党建引领高质量发展；突出“1”个“争”字，在市场竞争中争份额，在业务发展中争效益，在品牌建设中争口碑，在各项工作中争一流；聚焦“4”项重点工作，成立市场开拓、业务质量提升、品牌建设、党建融合四大专项工作组，确保重点工作有序推进、有效落实；深化“9”条路径，做优存量、挖潜增效、改革攻坚、管理赋能、文化引领、人才支撑、红线意识、能力提升、党建融合，全面推动2025年各项既定目标和任务的落实。
坚持优内拓外，创新市场经营新理念
外攻经营，秉持“大项目驱动大发展”的战略思维，精准锚定发展短板与弱项，承揽一批具有前瞻性、引领性、补链强链的重大项目，构建起层次分明、结构合理、效益显著的项目储备库。内强履约，秉承“做透区域，做熟行业，做精专业”的发展战略，聚焦项目推进全流程优化，构建全方位、全周期的服务保障体系，倒排期限、挂图作战，确保重点项目早落地生根、早开花结果，为经营数据增长筑牢坚实底盘。借“势”而为，以概算审核、发包规划编制工作为契机，深耕前期介入业务模式，追踪项目信息，坚持践行“集团业务发展到哪，造价咨询服务就跟到哪”的理念，争取项目扩大份额。
坚持数“智”赋能，推动服务质效新提升
提升核心竞争力，以系统思维统筹推进造价咨询工作，“数智造价管理平台”正式上线使用，作为强化“工程咨询+”运营模式的重要抓手，以此为契机，乘“数”而上，以智提“质”，借助运用数据库、AI技术及DeepSeek等工具，全面推动数字化转型。开辟发展新赛道，着力培养2至3名熟悉国家、行业及集团基本建设项目法律法规的专业人才，进一步拓展增值服务。积极与集团科技信息部协同对接，深入开展信息化造价咨询业务；将审计介入预算审核和项目管理中，聚力创新突破培育内驱力。
坚持党建引领，找准双向融合新方向
推进党建融合“压舱石”工程，聚焦“融合”命题，着力搭建双向融合“桥梁”，以党员为主体，通过创建“四个一批”，做到业务工作开展到哪里、党建工作就延伸到哪里，自上而下创造价值。持续拓展“融合式”党建共同体，按照“4+4+N”共建模式，拓宽联建共建的内涵与外延，形成聚合效应。推进党建融合“动力源”工程，探索建立年轻干部上下联动、年轻干部“链式”培养新机制，确保年轻干部培养“质”“量”并重、“育”“用”并举、“上”“下”同步。总结提炼人才队伍建设经验，建立“专业知识+专业技能+典型案例学习”三维培养模型，推进造价队伍向“专而精”发展。推进党建融合“同心圆”工程，以“暖心答卷——党建引领办好十件民生事”“驻外暖心行动”为抓手，坚持用好用活“需求、资源、服务”三张清单，用心用情破解职工难题，为职工保障“加码”，让幸福指数“升温”。
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