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一年春作首，万事行为先。资产运营中心深入学习贯彻陕煤集团、物资集团2025年工作会精神，锚定全年目标任务，深耕“四种经营理念”，对照集团公司“四个全面”要求和“四个牵引”“四项保障”部署，聚焦“协同增效年”，积极围绕物资集团“挖掘潜能、盘活资源，做大规模、做优效益”发展主线，通过“固根基、扬优势、补短板、强弱项”的具体行动，以新的作为和姿态，全力推动物资集团高质量发展迈入新阶段。
锚定机制创新，驱动团队效能再提升
优化制度体系，保障管理高效流畅，紧跟业务发展节奏，动态更新《制度汇编》，确保制度内容与当下管理需求、业务发展高度契合。完善薪酬体系，激发员工奋进内驱力，持续构建差异化薪酬管理体系，精准衡量和激励员工工作贡献。紧扣人岗匹配与技能提升，打造业务硬核团队，优化调整组织机构，依据业务需求与岗位职能精准配置人员，实现人岗匹配、人尽其才。
锚定闲置积压及废旧物资，挖掘业务扩张潜能
以陕煤集团闲置积压及废旧物资处置为杠杆，依托陕煤物资调剂竞买平台，共同探索闲置及废旧物资创新发展模式，进而撬动社会业务发展，拓展物资调剂与竞买业务规模。同时，积极向产业链下游延伸，与资产购买方探索搭建回收业务的新型合作模式，携手核心供应商组建产业联盟体，以数字化陕煤物资商城为中枢，构建"调剂竞买+绿色拆解"双轮驱动模式，贯通“资源再生-价值再造”全产业链，打造共生共赢的产业生态圈。此外，联动区域物流兄弟单位，精准掌握代管物资信息，优化处置流程，加速库存周转，实现资源价值最大化。
锚定动态需求风向，打造资产管理新型标杆
高度关注固定资产管理，密切洞察市场需求，以保障资产安全和企业经济利益为首要原则。组建专业调研团队，深入当地市场，按照集团要求对所属房产进行全面调查，精准定位潜力项目。优化租赁服务流程，建立客户服务团队，提高满意度和续租率。系统梳理固定资产管理流程，每个环节都细致剖析优化。既实现房产收益增长，也为其他固定资产管理提供经验。确保固定资产高效动态管理，保值增值，助力该中心在资产运营管理方面保持领先。
锚定业务发展需求，实现服务品质跨越升级
以客户需求为导向，构建精细化服务体系。服务分层跃迁：针对图文影视业务，建立分类管理体系，整合融媒体中心资源，提供视频制作、活动策划等高附加值服务，推动基础服务向价值服务升级。深化对兄弟单位需求的细致调研，精准对接服务需求，量身定制服务方案，矢志打造“品质卓越、成本精益、高效便捷”的服务品牌，展现专业风采。
锚定党建引领航向，凝聚协同发展强劲合力
以优化党建品牌为重要抓手，全力激活红色动力引擎，持续深耕细作支部“四融同心”党建品牌。通过创新思路，打破传统局限；创新方法，提升工作效能；创新载体，增强互动体验；创新机制，保障长效运行，不断增强党组织的凝聚力和吸引力。深度推进品牌建设与中心经营管理、安全环保、群团建设等工作有机结合，从细微处入手，从关键处发力，全方位推动党支部工作提质升级。
锚定关键安全因素，筑牢安全环保坚实防线
围绕物资集团“11263”安全管理模式，全面压实“全链条”安全管理责任，筑牢“全流程”管理基础、强化“全周期”应急保障，坚持源头防范，以风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设为重要手段，以夯实全员安全生产责任为根本保障，持续完善安全环保管理制度，加强培训与教育，深入推进专项活动开展。
关山初度尘未洗，策马扬鞭再奋蹄。2025年，在“陕煤物资”总品牌建设的引领下，资产运营中心将继续秉持坚韧工作作风，专注实干，摒弃浮躁，以豁达胸怀凝聚团队力量，持续激发主观能动性，真抓实干，不务虚功，以“钉钉子”的精神，一锤接着一锤敲，一件事情接着一件事情办，在新的一年里接续奋斗、砥砺前行，奋力夺取企业高质量发展新成果。
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