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2025年，西安分公司将紧紧围绕陕煤集团“18765”战略目标和“四种经营理念”，深化落实陕煤集团“固根基、扬优势、补短板、强弱项”重点工作部署，突出“挖掘潜能、盘活资源、做大规模、做优效益”发展主线，践行物资集团做强“六个支撑”实现“一个目标”高质量发展总体思路，制定该公司“业务效能深化年”各项工作要求，抢抓机遇挖潜力，靶向施力拓市场，推动企业高质量发展迈上新台阶。
党建引领，深化融合激活发展新动能
围绕物资集团“红链引擎”党建品牌，发挥“四优一新”党建品牌引领作用，持续加强党的领导，保障党组织作用在决策层、监督层、执行层的有效发挥。以党的政治建设为统领，提高领导班子政治站位和大局意识，推动经营管理升级；打造本领全面增强、作风全面优化、形象全面提升的管理部门；全面推进党建共建，以共建促执行、促对标、促开拓；紧抓支部标准化建设不放松，全面落实党建品牌“四大工程”，以党建融合新成效推动工作落实取得新实绩。在党风廉政建设方面，持之以恒推进政治监督具体化、精准化、常态化；健全岗位廉洁风险防控体系，深化巩固系列整改成果和工作成效。
深挖潜能，数智赋能驱动平台服务新突破
以全方位提升平台服务质量和效能，助力陕煤物资商城平台经济的跨越式发展。强化平台经济能效，持续优化物资商城供应商注册和准入服务，提供广告展示、技术咨询等增值服务，推动商城在煤炭、非煤及在建项目中的实质性全覆盖。优化价格管理体系，配合物资集团持续优化系统调价模块，确保年度平均集采价格较PPI下降2.0个百分点，为上下游客户提供更具竞争力的服务。构建采购标准体系，编制《物资采购标准手册》，为产品选型、物资采购、到货验收提供规范化的技术参考，为高效集采奠定技术基础。
盘活资源，内拓外延激发市场增量新动能
内部市场方面，该公司将用好集团政策利好，加快实现集中采购实质性全覆盖。积极宣贯陕煤集团即将出台的《物资管理办法》《物资采购业务指引》；全面推广四方协同共建精品供应站，提升需求响应速度；紧盯华东、华中在建项目，推行“打捆招标”降本模式；深化钢厂直采模式，筑牢内部生产“压舱石”。
外部市场方面，以“内部谋发展、外部促提升”为发展定位，在巩固原有业务的基础上，落实“陕煤物资”品牌营销策略，按照“成熟一个运营一个”思路，深化与有色金属、化工原料、设备配件等领域优质供应商的合作，争取更多的品牌代理权，提升市场竞争力。同时，强化商业模式创新，聚焦工程建设项目大力开展甲供主材业务；利用数智化采购优势推广陕煤物资商城，以技术输出稳固客商合作关系；依托成熟的煤炭物资供应体系，开发周边市场，为供应链业务的持续壮大注入源源不断的动力。
协同增效，机制革新与人才赋能双轮驱动
该公司聚焦体制机制改革，释放治理效能，将开展“业务效能深化年”专项行动，推动经营管理实现质的飞跃，通过规范企业治理结构、加强合规、内控、风险“三个体系”建设、完善制度流程体系等精准攻克业务推进过程中的难点与痛点，实现业务效能与运营效率的双重提升。持续推进“三定”改革，厘清部门权责边界。人才培育方面，探索复合型人才培育路径，强化党务、管理、专业技术各岗位人才交流，实施针对性分类培训教育，增强职工适应新形势、运用新政策、应对新挑战的能力本领，并且树立“认真只能把事情做对，用心才能把事情做好”的意识，让优良作风成为汇聚发展动能的强大引擎。
筑牢底线，安全排查与差异管控双重保障
该公司全面落实物资集团“11263”安全管理模式，构建差异化管控体系。严控物资质量，扩大检测覆盖面，严格执行质量问题闭环管理，常态化开展安全检查及隐患排查行动，动态实现隐患“清零”。深化安全生产治本攻坚，开展消防演练、事故案例警示教育，提升全员应急能力。
路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。2025年，西安分公司将以“拼”的精神、“闯”的劲头、“实”的作风，为物资集团创建一流国际化供应链和工程服务企业贡献力量。
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