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挖掘潜能 盘活资源 协同增效 高质量决胜再造全新物资集团，2025年我们这么干
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挖掘潜能 盘活资源 协同增效 高质量决胜再造全新物资集团（十二）：秦源招标公司
作者：秦源招标公司        发布时间：2025-04-01        点击率：38        分享到：
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一分部署，九分落实。

2025年是陕煤集团的“协同增效年”，也是物资集团实施“十四五”规划和再造全新物资集团五年行动计划的收官之年，更是“十五五”规划的谋篇布局之年。面对新的机遇与挑战，秦源招标公司立于新的发展节点，“路线图”已经画好，目标任务已经确定。如何把“施工图”变成“实景图”，把“实景图”落地为“竣工图”？就是要以会议精神为指导，以发展目标为引领，以狠抓落实为保障，以系统集成整体配合为方法，充分发挥协同效应，实现优势互补、互促共推，实现全年各项工作任务的战略跃迁。 

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战略破局，以协同增效重塑价值链

精耕内部市场，建立“需求－服务－反馈”闭环体系，总结推广榆林化学专班工作经验，持续从专业性、合规性等方面提升服务质量。推动投资概算精准控制，延伸集团管理职能，通过标准化采购流程和数字化风控模型，实现合规性与效率双提升。拓宽外部版图，锚定煤化工、新能源等领域，构建“核心客户+区域辐射”生态网。立足集团重点行业，利用平台数据库汇集、统计、抓取相关数据作为决策依据，将单一招标业务转化为综合服务入口，形成差异化竞争力，以外部市场迎挑战、创品牌、促交流、强队伍。创新协同机制，及时对接交易中心平台及监督平台，完善项目信息数据；利用电子招标平台融合物资商城，探索构建陕煤特色采购体系；积极推进“秦源招标电子招标平台”与政府平台对接，提高业务便捷性，促进平台使用的公开、公正、公平；搭建跨板块资源调度平台，以机制创新、模式升级，实现需求集约化与交易成本持续降低。

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数智升级，从工具迭代到发展创新 

平台能力跃迁，利用陕煤集团“工程及招采数字化管控系统”“主数据平台”“陕煤物资商城”及“数智档案管理系统”等平台优势，进一步优化“技控+人控+智控”有效衔接，完成从线上报批到集团审批、执行、结果反馈的闭环管理，实现上级对项目投资概算、预算的有力管控。在电子招投标平台升级迭代中不断创新业务模式，规范流程操作、完善各类文件模板，以数字化、智能化提升效率，打造公司数智核心竞争力。数据价值释放，积极探索科技创新，关注行业数智化发展方向及趋势，尝试探索符合业务实际的数智化手段，探索运用大数据、AI智能等技术提升效率质量。合理运用招标文件结构化、金融模块、询比价、正反项竞价以及大数据可视化分析等新功能，持续提升招采业务数智化覆盖率。组织敏捷转型，通过重塑业务模式完成流程优化，以“智融双驱”为手段，用战略创新突破传统管理方式，组建信息化工作小组，采用“揭榜挂帅”机制孵化创新应用，专注平台功能的优化提升，发掘公司信息化人才，助力提升该公司数智化水平。

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动力提升，党建势能与组织韧性共振 

      工作融合升温，强化政治引领，在“打造‘国内知名、行业一流’招标代理服务机构”愿景指引下，坚持党建与经营、业务、品牌同步发展；健全党建考核机制，持续开展党支部标准化建设“回头望”；深化合规管理，提升业务质量，降低投诉率，为创造价值、服务改革发展提供支持；严惩风腐交织问题，完善监督体系，巩固提升整改成效，实现“本质廉洁”；加强队伍建设，建立成长竞争机制，鼓励激励、容错纠错机制；搭建“人人都是宣传员”体系，发挥考核“指挥棒”作用；围绕中心工作，有效开展群团活动，推动企业高质量发展。团队建设升级，该公司将以物资集团“合”文化为引领，不断提升团队意识，以项目组为基础，提升部门团队协作意识，进而推动公司内部高效协同；注重差异化人才培养，建立人才梯队；以重点项目及工作专班建设为契机，探索专业化人才培养模式，打造各部门专项硬实力；以外部项目为突破，对外展现团队实力，打造自身竞争力。合规管理升阶，以物资集团“11235”风险防控体系为纲，组建合规运行机构及人员，修订完善公司制度体系；编制招采业务流程标准，平台嵌入合同模版，构建合规风控机制，提升全员合规经营意识和风险管理水平。加强外部合作单位的资质审核与风险评估，化解潜在风险，确保经营稳定安全。此外，加强与行业监管部门的沟通协调，及时了解政策与监管要求，确保业务合法合规、符合行业标准，为公司的长远发展奠定基础。

 生态共赢，从单维竞争到价值共生

品牌价值倍增，借助物资集团“五个一”品牌工程，构建“专业智库+媒体矩阵”双轮驱动模式，讲好品牌故事。将各类招标案例转化为可复制的“方法论IP”，展示该公司专业能力、服务理念、社会责任，宣传先进事迹，塑造专业、高效、可信赖的品牌形象，强化品牌溢价；利用“两微一屏”及外部媒体，发布企业动态、行业资讯、招标知识，与客户互动，提升品牌知名度和美誉度；打造高素质、专业化的团队，参与行业协会论坛交流，提升业内的知名度和影响力，做强品牌实力，为“深挖潜能 盘活资源”持续注能。三方协同创新，2025年，该公司将着力加强品牌建设，服务集团战略发展，努力构建集团公司、招标方、投标方三方共赢模式，发掘品牌核心价值，提供高效招采服务；畅通质疑投诉渠道，实行“一项目一回访一评价”；通过“标前”对接、“标中”服务、“标后”回访，打出优化服务“组合拳”。幸福企业创建，坚持“以人为本”理念，探索“党建带工建”工作思路，深入开展理想信念、职业道德和企业文化教育；以服务为导向，积极参与职工维权；持续实施“我为职工办实事”，同时开展丰富的文体活动，建立“文化润心、体育健身、心理疏导”精神文化服务体系。

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2025年，秦源招标公司将聚力“七个挖掘”，以“争”的精神突破市场壁垒、以“创”的锐气不断注入数智能量、以“干”的韧劲夯实品牌根基，矢志不渝打造“本质廉洁型”企业，在“确定性”中锻造“新韧性”，在打造“国内知名 行业一流”招标代理机构的征途中携手同行，在变局中开辟新局，为“再造全新物资集团”注入招标动能！

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