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2025年，彬长分公司在思维观念上“破冰”，在堵点难点上“破局”，在体制机制上“破题”，在能力素质上“破圈”，深入践行陕煤集团“四种经营理念”，坚持立足物资集团“三商一体”定位，围绕“六个支撑一个目标”，突出“挖掘潜能、盘活资源、做大规模、做优效益”发展主线，全力“固根基”筑堡垒，“扬优势”创佳绩，“补短板”提质效，“强弱项”稳增长，为“十四五”规划收官，“十五五”规划谋划，奏响奋进发展“最强音”。
以党的建设为依托，突出“政治引领”
该公司践行物资集团“11533”党建融合新模式，以“红链引擎”为引领，以“融合协同深化年”为主题，优化“四优四创”品牌，深挖提炼支部“三型两优”“三重三强”“三好一争”品牌实效化做法，以“有形考核”深化“一支部一品牌”成果，持续推进党支部标准化建设，探索“党建项目化管理”新模式，让多维度联学共建推动党建融入经营工作。深化推进“师带徒”，开展党员与青年职工结对“赛马比拼”等活动，打造高素质专业化的人才队伍。常态化开展党纪学习教育、警示教育，保持整治“四风”高压态势，压紧压实“两个责任”，加大重点领域、关键环节、重要岗位廉洁风险防控力度，构建“大监督”体系，提升监督治理效能，推动企业党建优势转化为发展优势。
以主业发展为基础，突出“提质增效” 2025年要着力按照“线下拓地盘、增资源、扩大基本盘”定位，发挥好“八大功能”，扎实推进物资全生命周期管理“164”工程建设。围绕指标攻关、内部供应、外部市场、非煤业务等方面制定工作措施，确保各项工作圆满完成。通过在仓储管理中心建设矿用设备“5S”店，开展“线上交易、线下交割”业务，以智慧物流、运输配送增值服务为特色，持续扩大“网络货运”运营规模，加快园区向平台化、社会化转型。坚持“物归一家供”原则，持续做好彬长集团地材以及外委单位“甲供”物资供应工作，确保计划不流失。聚焦主责主业，持续优化仓储物资管理， 应用“联合采购”“增效服务”“甲采”“EPC”模式成功经验，扩大项目物资采购规模，开展计划前移、闲置物资置换调剂服务、以“订单物资精准化、常用物资超市化、储备物资共享化、业务运营智能化”四化模式，实现“零库存”管理。加大“陕煤物资商城”推广力度，利用“陕煤物资”品牌优势，不断扩大社会市场收益份额。
以精益管理为重点，突出“底线思维”
2025年围绕物资集团“11263”安全管理模式，全面深化安全责任制考核，构建“人人参与、层层负责、各尽其责”的责任链，把安全环保责任细分到岗位、明确到个人，严格责任追溯和考核问责，实现安全责任层层落实、履职到位。持续加强安全环保风险防控措施，形成“3345”安全管理工作体系。通过“专题培训+应急演练”“人防+物防+技防”不断提升应对突发状况的应急处置能力。以“直采”控质量，以源头控品质，把牢采购第一道防线；严格执行《物资验收标准手册》，严把物资“入库关”，规范物资验收的各环节，坚决杜绝不合格物资流入生产环节；优化第三方物资质量检测流程，提高检测效率，对涉及安全生产及验收中存在质量隐患的物资，做到质量检测全覆盖。
2025年，彬长分公司以争创一流的斗志、务实进取的作风、攻坚克难的勇气，锚定目标不放松，主动作为抓落实，全面完成2025年各项目标任务，为高质量决胜再造全新物资集团而努力奋斗！
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