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2025年黄陵分公司将厚植“四种经营理念”，助推“四项重点工作”，围绕物资集团“挖掘潜能、盘活资源、做大规模、做优效益”发展主线，以高质量党建为引领，聚力“七个挖掘”、发挥“七种动能”重点工作，努力完成全年32.6亿元营业收入目标，助力物资集团完成年度稳增长目标，实现“十四五”完美收官。
全盘布局 谋定而动
“占”而有方。立足区域物流中心单位“线下扩地盘，扩大基本盘”发展定位，紧扣内“占”资源总体思路，提升服务质量，确保原有煤炭、电力、化工板块物资采购实质性全覆盖，全力拓展生产服务公司、黄陵循环生态新型建材有限公司、黄陵店头电厂三期2×1000MW项目及新型能源二号煤矿洗煤厂物资服务全覆盖；持续做好沮源发电公司及安塞新能源基建各节点物资保障工作；紧盯安塞新能源储能项目、黄陵新能源二期6MW项目、黄陵店头电厂三期 2×1000MW 机组项目进展情况，做好物资保供服务；加深与陕焦集团业务往来，发挥平台优势，切实做到应采尽采，因地制宜推广物资超市建设，鼓励供应商自愿前往浩海煤化工铺设共享物资，打通物资供应“最后一公里”。
“拓”亦有道。依托陕煤物资平台，拓展社会市场业务。大力挖掘外部供应链，建立多方业务合作，加大与上下游企业业务合作深度，拓展高质量外部市场贸易业务广度，利用集采成果推广内部单位产品对外销售，提升公司经营效益。
纲纪方正 合规管理
深化合规管理，强化风险防控。加大风险防控培训力度，增强员工风险防控意识，以“12335”风险管理体系为指引，开展制度梳理、明确岗位职责、细化业务流程，助推该公司从决策合规向全面合规的转型升级；健全优化风险管理体系，促进合规经营，从业务层面上，抓好对业务流程中岗位廉洁风险防控点的常态化监督约束，提升防控的精准性；从个人层面上，抓好各类廉洁从业若干规定、若干“不准”的贯彻执行。
和衷共济 高效协同
树立大局意识，助推高效协同。树立高效协同思维，坚持“内部优势互补、市场共享、发展共赢”的合作机制，加大内部单位协作力度，助力内部产品扩销路、增份额、创效益。加大内部单位产品宣传力度，扩大内部协作产品影响力，积极推进陕煤集团协同增效工作开展，推动内部协作向内部协同转变。
打通信息壁垒，优化资源配置。强化走动管理，掌握各服务单位物资使用情况，做好闲置、积压物资台账，与资产中心及其他分公司保持密切沟通，了解其他内部单位物资需求情况，做好闲置、积压物资的调剂和处置工作。
居安思危 安全为要
严把三道关口，竖起物资质量安全“防护盾”。要求各采购部室严格执行集团业务相关采购制度和政策，严把物资采购关；各供应站严格落实集团《物资验收标准手册》规定，扎实开展三方验收，守好物资验收关；各部门密切配合，严格执行《物资质量第三方检测管理办法》，做到应检尽检，共享检测成果，筑牢物资检测关。
做实六个方面，夯实安全环保“防护墙”。持续深化集团“11263”安全管理模式，做实安全环保思想教育、安全目标责任考核、现场作业安全管理、作业许可和安全技术交底、隐患排查治理、应急实训。
高效融合 党建赋能
聚焦深度融合实效，发挥党建引领新动能。锚定年度奋斗目标，坚持全面从严治党，深化党风廉政建设，从政治建设、思想引领、深度融合、队伍建设、作风转变、和谐共建“六个方面”创新开展工作，激发党建新动能。提高政治站位，教育党员干部严守政治纪律和政治规矩；坚持政治思想教育，引导全体党员干部统一思想凝聚共识；深化党建品牌融合实效，推动年度年度重点工作落实；强化队伍建设，深化选人、用人、育人机制，激励干部担当作为；强化作风转变，扎实开展“五型”本部建设，促进管理质效提升，持续完善监督机制，倒逼党员干部作风转变；坚持企业和谐共建，坚持以“合”文化凝心聚魂，加强意识形态领域管控，创新开展工会、共青团、女工工作，提升职工满意度。
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