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实干争早春，奋进正当时。2025年，榆通公司紧紧围绕“固根基、扬优势、补短板、强弱项”重点工作，深耕陕煤集团“四种经营理念”，聚焦物资集团“七个挖掘”，结合实际，制定榆通公司“16336”工作思路，争当“三个示范”，在新征程上奋力开创榆通高质量发展崭新局面。
在挖潜增效中争当示范
千方百计挖掘潜能，按照陕煤集团即将出台的《物资管理办法》，及时调整业务模式，确保与集采新模式无缝衔接。并针对不同服务单位进行需求分析，明确着力点，制定切实可行措施，确保陕北区域内服务单位集采实质性全覆盖。下大力气做优存量，围绕“统一采购、商城推广、扩大地盘”三个重点，持续创新联合采购、团购等采供模式，升级优化“预留金”“先款后货”模式，探索更多成本管控措施，助力服务单位降本增效。全面推进神木煤化工物资商城实质性上线，建成神木煤化工、北元集团物资超市，打造化工、铁路物流板块等业务模式，实现集采全流程运行。紧密跟进“四个专班”项目实施进度，完善合融办公长效机制，升级专班服务新模式，实现概算节支和招标节支双提升。榆林恒神、冯红铁路等项目实现实质性突破，煤炭板块在建项目实现全覆盖。不遗余力拓展市场版图，巩固圪柳沟等外部客户，发展陕西有色等稳定的外部客户资源，积极开展水泥、钢材等外部销售业务。
在高效协同中争当示范 在内部管理上高效协同，明确各部门、站库重点任务，通过成立跨部门小组、联合会议等方式，促进不同部门之间的协同作战。同时实施绩效考核、调度督办等线上管理，推动全链条业务无纸化向管理数智化转变，提升整体运营效率与竞争力。与合作厂商高效协同，充分发挥陕煤集团陕北区域产业和规模优势，为供应商提供仓储、配送、调拨等服务，提升智能物流中心社会化运营效益。与内部生产制造企业高效协同，坚持“上下一盘棋、纵横一张网”，系统梳理优势产品，畅通销售准入渠道，进行产品展示推介。积极整合内部生产制造企业售后资源，推动规模增长、效益提升。与服务单位高效协同，煤炭板块开展库存盘活专项行动，联合资产运营中心、供应商，为服务单位做优库存、为陕煤集团盘活资产。非煤板块通过个性化应用“物资商城”和推广物资管理体系，促进业务合作深度融合。 在品牌推广中争当示范 持续推动“支部建在供应链上”党建品牌与中心工作紧密融合，深入实施特色党建共建，优化提升支部标准化建设。深度叠加“清廉物资”品牌效应，积极构建“2+3”贯通监督体系，全面延伸“黄橙红”三色预警机制和廉洁文化“五进”活动。深入推动站库升级，加大“四方共建”示范供应站模式推广，推进更多站库向“示范供应站”转型升级，形成百花齐放、标杆林立的崭新局面。以“合”文化为引领，建成榆通公司特色企业文化，通过主动约稿、精心策划等方式，实现宣传工作质与量的同步增长，助力物资集团打造融媒体中心。开展“陕煤物资”品牌现场推介会、开辟品牌微信专栏、组织品牌演讲赛等，向客户宣贯品牌形象，邀请服务单位、合作供应商等，扩展品牌知名度。与客户开展业务访谈、人才交流、协会联谊等多形式的品牌互动活动，不断推进交流融合，提升品牌认可度。
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