2月24日，陕煤物资集团召开二届二次职代会暨2025年工作会、安全环保工作会，深入贯彻落实党的二十大及二十届三中全会精神、省委十四届七次全会精神，落实全省国资系统工作会议和陕煤集团三届四次职代会暨2025年工作会要求，全面总结2024年工作，分析研判当前形势，系统部署2025年重点任务，动员广大干部职工在决战决胜“十四五”“做强六个支撑 实现一个目标”的关键时期，锚定新目标、展现新作为、实现新突破，以实干实绩为陕煤集团高质量发展贡献物资力量。

陕煤集团副总经理宋召军出席会议并讲话

会议首先学习传达了陕煤集团三届四次职代会暨2025年工作会、安全环保工作会精神。陕煤集团副总经理宋召军出席会议并讲话。物资集团党委书记、董事长郭旭东向大会作了题为《挖掘潜能 盘活资源 协同增效 高质量决胜再造全新物资集团》的工作报告，代表领导班子与所属14家单位签订了《2025年经营目标责任书》《安全环保（消防）目标责任状》；党委委员、副总经理杨宸宣读了2024年度安全环保工作先进单位、先进集体、先进个人表彰决定，组织了现场表彰；副总经理冯建军向大会作了题为《围绕强基固本 突出实绩实效 以“本质安全”保障企业高质量发展》的安全环保工作报告。

大会现场

会议共有物资集团领导班子成员、二届二次职工代表、机关及所属单位相关列席代表140余人参会。审议通过了物资集团《2025年经济运行总体方案》《二届一次职代会提案办理和二届二次职代会提案征集情况的报告》《2024年劳动用工、工资和社保工作的报告》《2024年财务决算和2025年财务预算的报告》《2024年业务招待费使用情况的报告》，表决通过了《大会决议》，并对公司领导班子及班子成员进行民主测评。

大会主席团

宋召军高度肯定了物资集团2024年工作成效。他指出，过去的一年，物资集团领导班子带领全体干部职工以“冲”的态度抢抓进度，以“拼”的精神自我加压，高质量实现年度任务指标、高水平把握企业功能定位、高标准提升企业发展质量、高水准打造企业文化品牌、高要求推进党建融入业务，为陕煤集团高质量发展和稳增长交出了一份厚重提气的成绩单。宋召军强调，物资集团要聚焦陕煤集团“四个全面”,厚植“四种经营理念”，发挥“四个牵引”、落实“四项保障”，高质量做好“四项重点工作”，坚定不移做到“四个进一步强化”：一是要进一步强化协同高效，跟进集团重点工作重大项目，要把“高效协同”理念贯穿于思想认识和具体业务，紧跟集团重点工作重大项目，持续提高物资供应和工程咨询专业化服务能力，总结推广高效协同服务模式，以更高品质、效率和价值服务，为推动陕煤集团整体规模增长、效益提升提供保障。二是要进一步强化平台赋能，充分利用和依托商城平台，加快管理创新，以“三定改革”为契机，加大与一流行业、平台的交流对标，完善相关机制。不断探索企业数字化转型升级，创新谋划更多商业模式、开展更多增值服务，同时注重合规风控，推动规模效益双增长。三是要进一步强化安全保障，聚焦经营安全、生产安全、质量安全，擦亮“本质安全”发展底色，并加快存量风险化解和亏损企业治理，为集团高质量发展筑牢坚实基础。四是要进一步强化党建引领，坚持“把党建做实了就是生产力、做强了就是竞争力、做细了就是凝聚力”，按照集团公司“四个突出、四个全面发力”要求，聚焦“思想转变、‘关键少数’、党建融合、群团工作、本质廉洁”，在拓宽党建融合新路径的同时，积极发挥群团工作功能作用，调动员工干事创业活力动力，激发员工才干“附加值”，推动企业高质量发展取得新成效。

党委书记、董事长郭旭东讲话

郭旭东在讲话中指出，2024年，在陕煤集团的坚强领导下，物资集团深入践行“四种经营理念”，在平台经济发展、经营质量提升、合规运营与风险防控、品牌文化软实力、党建深度融合等方面取得了一些成绩，为集团公司稳增长、降本增效、筑牢“三道防线”发挥了积极作用，总体体现在六个方面，即高质量发展的主线更加突出，“三商一体”定位更加凸显，“三中心一网络”体系更具优势，商社模式运用统筹有力，供应链与工程服务基础更加夯实，高质量党建引领作用更加突出。全年营业收入、利润、经营净现金流、物资采购价格指数等关键数据指标均超额完成年度目标，并首次荣获集团公司2024年度“先进单位”荣誉称号，位列受表彰的12家单位之一。物资集团“以六个支撑实现一个目标”的高质量发展总体思路及从“经济、质量、风险防控”三个维度再造全新物资集团的实施路径，符合发展实际且初显成效，形成了宝贵经验和启示。

郭旭东强调，2025年，是实施“十四五”规划的收官之年，也是“十五五”规划的谋篇开局之年，更是陕煤集团的“协同增效年”。就如何做好2025年各项工作，他要求：一要厚植“四种经营理念”，将其固化为思想认识，转化为作风能力，内化为习惯，体现为实践效能，以厚植理念转化为高效行动。二要助推“四项重点工作”，抓好重大项目投资建设，加强高效协同发展，重点强化领导班子建设，推动问题整改落实见效。三要以“七个挖掘”推动新一轮高质量发展，加快推动公司高质量发展进程，助力实现陕煤集团稳增长目标。四要从讲政治的高度强化安全环保意识，以担当自觉强化安全环保责任落实，凭专业化管理能力强化安全环保，把安全环保自觉融入到陕煤集团的协同增效中及物资集团四大主营板块中，为企业高质量发展奠定坚实的安全稳定基石。

工作报告指出，2024年，是物资集团奋力实现“十四五”“11555”高质量发展关键指标和“再造全新物资集团”五年行动计划的关键一年。公司上下紧密围绕“八个聚焦”，践行“四种经营理念”，推进落实“固根基、扬优势、补短板、强弱项”重点工作，深耕物资商城平台、区域社会物流、工程服务、社会贸易四大主营业务板块，加快建设数智物资“三中心一网络”体系，实现了发展质量、发展效益“双提升”,实现营业收入527.79亿元，同比增长48.25%，超额完成年度目标任务, 提前完成“自主供应链规模翻一番至200亿元、利润翻一番至1亿元”两个“翻一番”目标，职工人均年收入稳步增长，为“十四五”圆满收官打下了坚实的基础。

工作报告全面总结了物资集团2024年聚焦主责主业，在重点工作、合规风控、品牌文化、党建融合、和谐发展等六个方面取得的工作成效，并从宏观经济形势、行业发展及企业自身层面等三个维度，客观分析了当前发展形势以及面临的机遇挑战，指出要以“物资集团在陕煤集团规模增长方面的重要支撑格局不会变；为陕煤集团和各兄弟单位提高物资供应及工程服务保障功能的格局不会变；自身内部求发展、外部创效益的格局不会变”的“三个不变”从容应对市场变化，并以管理创新、机制创新、服务创新之“变”，彰显“奋进者”底色不变。

工作报告明确了2025年各项目标任务和抓好“七个挖掘”、发挥“七种动能”重点工作，即挖掘陕煤物资商城平台资源，建优数智管理中心，发挥规模效益增长新动能；挖掘内部集采资源，做强做大数智阳光交易中心和数智线下交割网络，“全覆盖”发挥基本盘扩张新动能；挖掘“工程咨询+”潜能，发挥“三道防线”作用新动能；挖掘体制机制潜能，发挥改革红利新动能；挖掘合规管理潜能，发挥风险防控保障新动能；挖掘品牌文化资源，发挥高质量发展新动能；挖掘党建与生产经营深度融合潜能，发挥党建引领新动能。

安全环保工作报告从“压实责任链条，推动重点工作质效持续提升；深化治本攻坚，推动安全生产治理能力持续提升；强化风险管理，推动应急处置能力持续提升；加强专业指导，推动消防安全管理水平持续提升”四个方面总结回顾了2024年安全环保工作，深入分析存在的问题与不足，提出了2025年安全环保工作思路、目标，明确了2025年安全环保主要任务，即围绕政治担当，推动全员安全环保意识更加深化；围绕履职尽责，推动安全环保责任落实更加到位；围绕强基固本，推动安全基础保障更加牢固；围绕实绩实效，推动治本攻坚举措更加务实；围绕风险管控，推动隐患排查治理更加有效；围绕完善体系，推动安全应急能力更加突出，全力推动安全环保管理水平再提升，护航企业高质量发展。

杨宸作大会总结并就进一步贯彻落实好本次会议精神提出要求：一是要迅速传达，认真贯彻。要把落实好会议精神同谋划干好全年工作、完成目标任务紧密结合起来，以实际行动提高思想认识。二是要把握要义，全面落实。认真抓好年度任务分解，强化作为担当，确保各项工作落实落地。三是要坚定信心，凝聚合力。多方面激发全体干部职工的干事创业热情，面对任务和挑战要拿出更加饱满的精神面貌和工作状态，确保工作有成果见实效。