一直以来，榆通公司坚持物资质量是区域物流企业立足市场、赢得竞争的关键，紧紧围绕源头管控和过程管理，以“全流程覆盖＋全方位提升”为目标，靶向发力对物资质量安全关键点“出招”，全方位撑起“质量保护伞”。

加强制度管理，优化检验模式

该公司持续优化完善物资质量管理长效机制，推进物资质量管理标准化、规范化管理。修订下发《物资供应业务管理办法》《物资质量管理考核细则》《物资第三方检测方案》及《年度抽样送检计划》等制度。以物资全生命周期为导向，明确物资采购、供应商管理、质量问题处置、物资到货验收等内容，根据国家安标中心和国家矿山安全监察局相关要求，及时整理、下发最新版矿用产品、自愿性认证及劳安认证产品目录。通过开展制度宣贯，不断增强学制度、守制度、用制度意识，增强制度执行力，防止“破窗效应”，确保制度执行到位、责任履行到位、监督考核到位。

推进数智赋能，构建溯源体系

该公司依托陕煤物资商城，以业务全流程电子化为契机，全面推进物资供应智慧化新体系建设，实现了物资到货验收资料电子化存档功能，让质量管理全过程在线留痕、合规可控，随时随地可查验。同时针对物资供应业务不断增加且服务范围分散，物资供应商和物资种类多的特点，为各站库验收员配备了执法记录仪。验收员在物资到货验收时佩戴执法记录仪，对送货人员身份、物资资料、实物外观等细节进行实时录像，全面记录物资验收和物资第三方检测取样全过程，实现了物资验收过程的实时记录数字化和信息化，实现物资验收全过程后期可查询和可追溯管理，有效地预防了验收过程中的执行规范不严或过程不文明、不规范的现象。

规范验收流程，严格入库标准

该公司参照《煤矿物资手册》，结合物资质量管理相关制度，总结日常优秀物资验收经验，借鉴大量国家行业法律法规和标准规范，修订编制了涵盖材料、设备及配件200多个类别的常用物资标准和验收规范的《物资验收标准手册》。围绕物资验收关键点，从验收前准备、验收依据、验收流程、检测检验等环节，明确了物资验收的操作步骤和关键环节，将验收清单化、步骤化，内容清晰可控、一目了然，使验收有理可依，有册可查。《物资验收标准手册》在实践中不断修订完善，严谨性和规范性显著提升，已成为公司物资质量相关岗位的“工具书”。现《手册》已通过中国采购与物流联合会能源分会专家组审核，将于近期正式发布。

加强监督考核，维护质量基础

物资质量安全事关服务单位的安全生产。该公司不断强化物资质量安全监督考核力度，实行“线上审核＋现场查验”考核模式，坚持“日自查、周检查、月通报”开展质量安全监督检查，对照实物，逐一核对采购合同、技术协议、检测报告、报关单等资料完整性，核查物资的规格型号、品牌与需求计划一致性。同时按照物资集团应检、必检物资目录明细相关要求，紧盯进口物资、大型设备、劳动防护用品、电缆、支护材料等对职工生命安全威胁较大和生产建设影响较大的物资，全年完成抽样送检29批次435个样品，收集各类共性和个性问题61条，以约谈整顿、停款停货等方式处罚供应商19家，坚决杜绝不合格物资流入生产环节。