为贯彻落实物资集团“数智化转型”战略部署，西安分公司以“一张网、一套码”智慧化物资供应体系建设为核心，积极向所服务的陕煤板块单位推广陕煤物资商城，并于近期全面实现区域协作单位应用全覆盖，成功构建“一网联通”煤炭、电力、钢铁等7大产业板块的数字化采购业务链，为物资集团板块协同发展激活西安片区物资活力。

数智赋能全覆盖，流程贯通提效能

该公司依托“陕煤物资商城”平台，历时两年，通过陕煤物资商城与财务共享平台、ERP系统技术衔接、流程衔接、模式衔接与数据整合，精准实现41家合作单位信息交互、业务协同，提高物资采销服务效率10%以上。2024年非煤板块提报采购计划量较2022年增长4.3倍，实现“多批次、小批量、适量采供”目标，为陕煤集团降本增效助力。

共享互联破壁垒，协同降本创佳绩

根据陕煤物资商城平台数据，该公司打破信息孤岛，推动跨板块物资需求共享。在电力板块三大主机招采服务中，发挥集采优势协调内外部优质产品资源；在陕煤物资商场首页专区展示陕煤研究院、陕钢集团产品，促成油脂、钢材等大类物资内循环供应。2024年该公司完成内部市场订单额突破2.59亿元。2025年将持续跟进在建项目业务，拓展更多知名合作单位。

阳光采购立标杆，制度护航强根基

随着陕煤物资商城推广，该公司充分运用系统数据整合、信息筛选、记录、统计等功能，将计划提报、采购执行到质量验收等环节纳入监管，制定标准化操作规范，形成覆盖供应商准入、价格动态管理的完整制度。该公司选拔技术骨干担当“信息化专员”，累计解决近万项运维问题，上线30余项功能优化，“理论+实操”培训覆盖400余人次，为系统高效运行提供长效保障。

陕煤物资商城的成功推广，不仅推动非煤业务营收翻倍增长，还为物资集团的数字化采购和智慧化服务奠定坚实基础。下一步，西安分公司将继续深化智慧物流建设，拓展内外供应链协同机制，助力陕煤物资向平台化、社会化、共享化转型发展。