近日，彬长分公司狠抓精益物资仓储管理，在物供降本和优质保供上“再精进”，不断提升物资供应水平，更好满足各单位生产需求，为稳产保供贡献力量。

严把进出“提”速增效

“送货通知单数量6台，实际到货数量6台，抽检数量6台，现在开始抽检……”“外观质量是否合格？是否提供合格证和煤安证？”“资质证件均已提供，验收合格，验收完毕”。近日，在文家坡供应站，工作人员正在用“手指口述”的方式对到货物资进行现场验收。该公司细化固化物资验收程序，定期查验在库物资保管保养状态，避免货损货差，保证在库物资质量性能稳定；对监测监控、阻燃抗静电、“一通三防”等安全要求高的关键物资出库前，“分厂家、分批次”委托第三方检验，切实把好物资验收、入库和保管的“入口关”。

该公司全方位倾听矿方的实际需求，切实为矿方解决安全生产、保供增产所需的紧缺物资。“我要经常参加各矿业公司的各类生产经营会议，平均每月参加场次在20次，就是为了及时了解各单位生产变化需求，听取意见建议，第一时间回应诉求，把问题解决在一线。”该公司大佛寺供应站物资超市负责人介绍。按照各矿物资消耗规律，及时调整库存结构，依据库存情况分类，分析物资领用频次、阶段消耗量，提高采购计划的实用性、准确性。坚持从整合库存资源、降低储备占用入手，持续加大仓储管控力度，积极开展清仓查库，加强积压物资的调剂利用，最大限度加速资金周转，降低储备资金占用。坚持源头管控“精准高效”，每月召开计划分析审批会、计划平衡会，紧盯计划源头管控环节，实时监控物资计划审批节点和物资采购决策执行全流程，提升物资采购计划执行率，使计划执行率始终保持在100%。

该公司开展计划前移、闲置物资置换调剂服务、以“订单物资精准化、常用物资超市化、储备物资共享化、业务运营智能化”四化模式，实现“零库存”管理。积极推进生产矿井、供应商、采购、仓储等各环节精准对接、高效协同，获得矿业公司一致好评。按照“预算控制计划、计划控制支领”思路，实现“到货能支、支领能用”，最大限度盘活存量物资。通过建立闲置物资共享群，唤醒“沉睡”物资。截至目前，累计盘活处置各类闲置库存材料、配件32.06万元。