智慧物供强保障

积极推进“十站一中心”仓储数据网络建设，实时掌握各站库库存结构，实现“账、卡、物、资金”四相符，同时运用可视化工具，直观展示多站库物资出入库情况，联动分析消耗规律，制定易损件、关键件、大部件差异化储备策略，及时调整各站在库共享目录，保证日常储备及有效周转物资库存合理，目前为使用单位储备材料、设备及配件合计5884项，真正做到关键时刻“拿得出、保得快”。集成信息管理系统的应用，实现了托盘四向车、重载堆垛机和AGV自动装车系统的无缝对接，通过“手机扫码”和“手持终端”的便捷操作，物资入库分区、装卸倒运、分拣出库等流程一键完成，库区自动化水平显著提升，材料员领料用时缩短至15分钟内，仓储整体运营效率翻倍。

精细服务提质效

质量管控稳前行

以“物资质量三年专项活动”为契机，完善物资质量安全管理体系，修订《物资验收管理办法》，压实质量管理主体责任，构建“公司牵头、站库主导、专人专干”的工作模式，增强全员物资质量安全意识。强化验收员队伍建设，提升物资验收专业能力，要求验收过程中严控物资品名、等级、规格、材质、型号和技术证件，同时所有影像资料归档保存，持续提高物资验收规范化、精细化水平。针对重点物资、集中到货物资，实施多方协同验收，增强抽检频次，全程监控物资质量，确保问题即现即改。全面审核新入围供应商的产品技术证件、代理权限及历史业绩，杜绝不合格产品入库，全力保障物资安全。