近日，秦源项目公司“数智造价管理平台”正式上线使用。该平台的上线，是该公司强化“工程咨询+”运营模式，落实“四化”管控模式的重大战略举措，为乘“数”而上，以智提“质”，全面挖掘专业服务潜力，提升企业工程咨询服务协同性奠定了坚实基础。

智启新篇，以创新思想构建数智平台

平台规划之初，通过深入调研各业务部门的实际需求，将青岛、广东等多地的对标学习成果学以致用，知行合一，通过业务流程摸排，“量身定制”系统分析，精准对接数据解构，严格强化成本管控，以实现项目原生数据长久保存和有效利用，为陕煤集团提供既满足管理需要，又符合多业态项目管理特点的“一站式”工程咨询信息服务。据测算，该平台的使用将带动造价咨询作业效率提升35%，使工程咨询数字化转型既增效能又办大事。

深度分析，以励才思路强化绩效考核

为扎实推进“三定”方案落细落实，该平台将利用企业经营过程中的数据沉淀，建立统一的工时模块，管理层可实时了解员工的工作状态和效率，通过可视化分析劳动力生产效能，为人力标准优化提供数据支撑，帮助企业提升劳动力利用率，更有效地管控劳动力成本。在此基础上，联动月度全员绩效考核结果，实施人力资源优化，巩固深化国企改革三年行动成果，真正让信息化赋能管理，使数字化提质经营。

风险防控，用便捷运维提高管理质效

该平台通过多次测试，在新版本中成功实现了与OA办公合同管理模块的精准对接，利用这一“前置”识别管理工具，理顺“部门负责人+业务骨干+质量控制部+专家组”四级审核业务管理流程机制，使“目标预控+过程管理+实时控制”理念全面覆盖企业经营，不断消除管理盲区。通过聚焦项目管理关键环节，持续加强项目风险防控，进一步夯实管理基础，提高项目投资效益，以高质量项目建设推动高质量发展，实现工程咨询质的有效提升和量的合理增长。