1月2日，新年第一个工作日，物资集团召开党委理论学习中心组第一次学习研讨（扩大）会，党委书记、董事长郭旭东结合公司实际，以“挖掘潜能、盘活资源、做大规模、做优效益，推动公司高质量发展”为主题作发言。公司领导班子成员参加研讨，本部中层管理人员及所属各单位党政主要负责人列席会议。

会议集中学习了新华社《国家主席习近平发表二0二五年新年贺词》《中央经济工作会议在北京举行—习近平发表重要讲话》及《陕煤集团党委2024年第二轮巡察集中反馈会议精神》等内容。

郭旭东在主题发言中指出，2025年公司要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢固树立“四种经营理念”，更加突出“挖掘潜能、盘活资源，做大规模、做优效益”发展主题，深入推进“七个挖掘”，四大主营业务板块立足各自发展定位，在“有所为，有所不为”的前提下，合力决胜再造一个全新物资集团“十四五”奋斗目标，为“十五五”高质量发展新阶段奠定新基础。

郭旭东强调，2025年要以“七个挖掘”实现新突破。一是挖掘内部集采资源，以“全覆盖”发挥基本盘扩张新动能。要紧扣物资集中采购业务总体思路，即线下拓地盘、增资源，扩大基本盘，突出一个“占”字，协助做好集中采购管理顶层设计，紧盯重点项目实现集采全覆盖，坚持推进“164”价值工程建设，持续优化5大商业模式和8大功能，全面构建新型供应商管理关系。二是挖掘“工程咨询+”潜能，发挥“三道防线”作用新动能。要紧扣工程服务业务总体思路，即以“工程咨询+”为运营模式，要“优内拓外”，突出一个“争”字，强化“工程咨询+”运营模式和“四化”管控模式，进一步规范招标代理业务，注重在专业领域深挖潜力，提升工程咨询服务协同性。三是挖掘陕煤物资商城平台资源，发挥规模效益增长新动能。要紧扣平台经济发展思路，以“做优平台、做大规模”为发展定位，按照“1+N”发展路径，突出一个“挖”字，大力发展物资商城平台经济，做强做优外贸综合服务平台业务，优化智慧财务平台建设，推进外部平台融合发展。四是挖掘体制机制潜能，发挥改革红利新动能。要扎实推进“三定”方案落细落实，进一步规范“三会”机制建设，强化绩效考核机制管理。五是挖掘合规管理潜能，发挥风险防控保障新动能。要持续推进“五型”本部创建，抓好“12335”风控体系运营，推动法律诉讼工作积极向好。六是挖掘品牌文化资源，发挥高质量发展新动能。要持续激发品牌建设赋能，持续增强企业文化赋能，打造融媒体中心。七是挖掘党建与生产经营深度融合潜能，发挥党建引领新动能。要着力破解“融入不深”问题，在政治建设、思想引领、深度融合、队伍建设、作风转变、和谐共建等“六个方面”持续用力，推动党建工作质量水平迈上新台阶。

郭旭东强调，去年11月份，公司以“挖掘潜能、盘活资源、做大规模、做优效益”为主题召开研讨交流会。所属13家单位、机关各部室负责人围绕主题交流发言，对物资集团可挖掘的潜能、可盘活的资源进行深入探讨，并结合各自发展定位和工作实际提出了新举措，为助推公司高质量发展分享了“金点子”。通过交流研讨，我们也深刻认识到公司在陕煤集团规模增长的重要支撑格局没有变、物资供应与工程服务在陕煤集团的保障功能格局没有变、“内部谋发展、外部促提升”的发展格局没有变。我们始终秉持从单一追求经济指标转变为经济、文化和品牌质量、风控等综合指标同步提升的高质量发展理念，坚定走“挖掘潜能、盘活资源、做大规模、做优效益”发展主线不动摇。各单位要有所为有所不为，差异化发展，强化执行力，践行“合”文化，打造物资品牌，提升竞争力，为物资集团的可持续发展贡献更多的智慧、力量、担当。