12月31日，物资集团党委书记、董事长郭旭东到黄陵分公司调研指导工作。党委委员、副总经理杨宸，副总经济师陈世鹏，黄陵分公司班子成员及相关人员参加调研。

调研座谈会上，郭旭东对黄陵分公司2024年重点工作完成情况、班子成员履职尽责情况表示肯定和认可。他指出，认真贯彻落实陕煤集团总部职工大会会议精神，坚持“四种经营理念”，站在战略高度，牢固树立上下“一盘棋”意识，结合本单位实际“固根基、扬优势、补短板、强弱项”，从加强重大项目建设、加强领导班子建设、加强高效协同发展、推动问题整改落实见效四个方面进一步转变观念、凝聚共识，落实好陕煤集团各项决策部署。

就做好2025年工作，郭旭东强调，要以“挖掘潜能、盘活资源、做大规模、做优效益”为发展主线。一是内部供应单位要扩大物资采购基本盘，调整供应链延伸服务，要对黄陵矿区各服务单位物资采购、废旧物资处置全覆盖，拓展周边区域物资采购业务，继续发挥好“八大功能”，做优“164”工程。以陕煤物资商城为平台，探索开展供应链金融业务及增值服务，深入挖掘工矿物资供应链业务增长点，扩大利润增长极。二是强化品牌与文化建设，要深刻认识高质量发展是集经济指标、质量指标、风险防控指标一体的综合性指标，品牌与文化是质量指标的重要体现，要通过品牌建树和文化践行，充分发挥好“陕煤物资”品牌的外部影响力和“合”文化的内部凝聚力。三是抓好廉政风险防范，关键少数要认真落实党风廉政“一岗双责”制，全体从业人员要认识到身处腐败高危行业，知敬畏、守底线，围绕业务链条严格落实物资采购“三十二不准”，强化岗位廉洁风险防控，打造“本质廉洁型”企业。

黄陵分公司新任党委书记、总经理郭光利作表态发言，他表示，2025年黄陵分公司将围绕短板弱项，精准破解发展难题、业务问题和流程堵点，以管理提质增效推动高质量发展再上新台阶。