在榆通公司，薪酬制度改革正悄然改变着每一位员工的工作态度与生活面貌。长期以来，困扰企业发展的干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样现象得到了根本性解决，取而代之的是更加公平合理的绩效管理体系。这不仅极大地提升了员工的积极性和创造力，也为企业的持续健康发展奠定了坚实的基础。

评星定级，正向激励提士气。“今年9月份，我们部门超额完成了新闻宣传任务，当月绩效考评加3分，总分达到103分，被评为A级部门。这意味着我们可以有一个S级和一个A级的名额，相应的绩效工资可以高于100%兑现。”党群工作部的一位同事兴奋地分享道。这样的变化源于公司推行的新绩效管理办法，通过将组织绩效与个人贡献紧密结合起来，形成了良性互动机制，既增强了员工的归属感、使命感，也激发了员工自我驱动的动力。自改革以来，该公司按照“薪随效动”“按劳分配”的原则，针对不同岗位特点制定了差异化的薪酬标准，确保每位员工的努力都能得到应有的回报。

公开评定，不拘一格选人才。为了进一步拓宽员工职业发展路径，培养更多专业化技能人才，该公司制定了《任职资格管理办法》，明确了各个序列不同级别所需具备的知识技能要求及其对应的职责范围，并依据此进行严格的考核认证。例如，安山供应站的一位员工就通过自学相关业务知识并通过笔试、面试后成功转岗至计划专员职位，其薪资待遇也随之上调。任职资格体系的建立，让“不升职也能加薪”成为可能，不仅为优秀人才提供了展示才华的机会，同时也鼓励所有在职人员不断学习进步，共同推动企业向更高层次迈进。

以效促薪，干多干少不一样。“上个月站内事情多，我在做好本职工作的同时，高质量完成了站内临时增加的工作，月底考核得分为105分，绩效工资增加了30%。”曹家滩供应站一职工说到。随着全员绩效管理制度的全面实施，像曹家滩供应站这样因临时增加工作量而获得额外加分的情况变得越来越普遍。根据规定，员工的月度考核分数由20%的能力态度+80%的个人业绩构成，得分越高，其绩效系数也就越大。此外，对于那些承担更多任务的同事，部门、站库还会酌情给予适当加分以示认可，真正实现了“薪酬看业绩、收入凭贡献”的目标，让每个人都能切实感受到自己付出的价值所在。

下一步，该公司将继续探索优化薪酬分配制度体系，坚持差异化薪酬分配，着力强化薪酬的激励效果，进一步激发人力资源管理活力，提升人力资源管理效能，促进公司高质量发展。