今年以来，榆通公司以绩效考核体系为抓手，从经营管理和业务考核两方面着手，分解全面预算指标，紧抓日常业务管理薄弱环节，提升业务基础管理，有效防范业务风险。

该公司年初依据物资集团《区域物流园区建设目标考核体系》制定下发公司《全面预算管理办法》《区域社会物流园区建设考核办法》，分解区域物流园区建设目标考核各项经营类考核指标并制定专项业务与突破性业务分解表，形成考核指标与业务管理联动，每月紧盯各项经营指标及专项业务与突破性业务完成情况，定期召开经营分析会通报指标完成情况对存在问题单位进行通报分析，对专项设备实行专人重点跟踪，对未完成考核指标单位进行月度绩效考核兑现，有效管控各项经营指标完成进度。

为防范化解各类经营风险，强化物资基础管理，该公司开展存货管理提升专项活动，每月通过绩效考核下站库现场查库存核对实物，做到有账必有物，有物必有帐，确保帐、卡、物、资金四相符，提升库存管理水平，防止出现系统性账务风险。为夯实物资质量生命线，筑牢物资安全保障线，该公司不断优化完善物资采购、到货验收、抽检、入库、出库等全流程管控机制，加大物资到货验收、抽样送检及质量问题处理力度，每月组织绩效考核人员对库房实物与验收单进行统一性核实并在月度例会进行通报，杜绝不合格物资进入生产环节。

为确保各项管理制度及考核指标保质保量完成，该公司修订下发了《调度督办管理办法》，对月度业务例会及经营分析会中安排的重点工作进行按照重要程度划分为日常督办及重点督办两方面管理，对督办内容按照分类管理，专人负责跟踪督办执行执行进度，从立项、督办、协调、反馈、汇报进行调度督办管理，补位绩效考核管理，不断提升“关键少数”执行力，有效提升日常业务及重点工作执行效率，提升管理效能。

下一步，该公司将继续坚持结果导向，不断优化绩效考核体系考核内容，创新绩效考核方式方法，多措并举促进管理质量及效能双提升，为陕北区域物流园区建设贡献榆通智慧。