今年以来，榆通公司在陕煤集团“18765”战略目标引领下，持续深化物资集团“六个新突破”和“十个全面推进”，勇担为客户“降本增效”重任，最大限度地降低各服务单位的采购成本、仓储成本、管理成本，交出一份“降本增效、服务发展”的答卷。

筑基保供，精准作答供应链考题。该公司全面提升物资供应全流程管控能力，以计划准确率、计划执行率、到货及时率为核心指标，加强对生产单位物资需求的精准跟踪与动态管理。做好冬季“三防”物资、春节大部件储备，确保在特殊时期能够迅速响应，满足生产需求。按照“164”物资全生命周期管理模式，做好各生产单位沟通协作的工作，确保物资供应的及时性与准确性，为生产单位提供了坚实的物资保障，截止10月份，累计保供物资51亿元。

深挖降本，巧解成本优化方程式。通过“两集中”采购做好价格管控，坚持厂家源头直采，引进优质供应商资源，实现了生产厂家直采率大于95%的显著成效。坚持“质量优先、先试用后推广、通用互换”的原则，结合市场调研、充分论证等措施，有效提高国产化水平。目前，已与13家国产化厂家达成协议，涵盖进口采煤机、泵站、特种车配件等，平均价格是进口配件报价的60%。对物资消耗频次高、通用性强、使用量大及安全生产应急物资形成科学、合理的“无计划供应”目录，目前在库共享1.63亿，无计划供应占比71.42%。

用心考核，描绘供应管理新蓝图。该公司不断修订完善供应商管理考核制度，建立了“月度+年度”相结合的考评机制，从物资供应的及时性、质量、价格及售后服务等多个维度进行考评，有效提升了供应商管理水平。该公司抓住物资集团非集采供应商注册契机，按需求品类开展行业调查，建立潜在生产厂家信息库，通过实地考察、开放注册、开通合作等方式，不断拓宽供应商资源，完成年度注册1000家供应商任务指标，确保了公司未来拥有优质高效的可寻源供应商“储备力量”。

下一步，该公司将不断优化物资供应流程，提高信息化管理水平，提升物资保供能力，多维度在降本增效上面下功夫，用有力举措赋能企业高质量发展，为物资集团做强做优物资供应链、打造智慧物流新体系贡献榆通智慧和力量。