“各位来宾，陕煤物资商城数智管理中心将逐步实现物资集团实时智能调度功能和持续完善‘三在线一实时’全过程管控……”这是解说员为来访嘉宾正在介绍该公司数字化展厅。

今年以来，浙江秦舟公司深入贯彻陕煤集团在化工板块检查指导智能运营平台建设工作时的讲话精神，把从功能提升、系统融合两方面推动陕煤物资商城升级，加快构建物资供应智慧化新体系，完善商城“1+N”模式布局放在浙江秦舟公司经营发展的突出位置，举全公司之力做好数字化转型这项工作。

全员凝心聚力转型攻坚

面对艰巨繁重的转型升级改革任务，浙江秦舟公司全体人员认真贯彻落实物资集团一系列决策部署，统筹推进物资商城的建设、运营、运维及推广工作，牢固树立和贯彻落实新发展理念，注重发挥优势，持续提升平台服务能力，提高信息共享的效率和准确性，向“做优平台、做大规模”的目标努力迈进。

通过调整分工，优化机构，浙江秦舟公司用有限的人力资源实现最大限度的开发，全体员工自上而下在干中学、在学中干、学用相长，积极应变、主动求变，以对企业、对客户、对自己负责的态度积极投入工作。

擦亮数字化转型新名片

数字化转型是一场业务模式、运营流程、制度管理的深刻变革。浙江秦舟公司作为落实开展物资商城建设、运营、运维及推广工作的主体，积极致力于数字技术和实体经济深度融合，擦亮了“数字化转型”这张新名片。截至11月下旬，物资商城累计处理各类运维问题17029项；配合区域物流单位市场推广68人次，参训单位17家，累计培训人员400余人。为更好的开展工作，浙江秦舟公司开通了物资商城400服务电话并稳定运行，累计接听服务电话150余次，服务时长500分钟。并通过了“可信网站”安全认证，进一步提升物资商城形象和服务能力。

优化服务提升品牌影响

基于真实业务场景、瞄准客户诉求，以促进数智化、社会化、生态化为目标，浙江秦舟公司提高了物资商城服务的响应速度和灵活性，打造了更丰富的产品矩阵，持续扩大品牌影响力、提升品牌价值。为积极探索与知名电商平台融合共享的可行性，浙江秦舟公司已与国内知名企业的工业品电商平台进行了多轮对标交流，并建立了融合合作。初步形成了以物资商城为核心，连接上下游企业，整合供应链资源，促进供应商、制造商、物流企业和用户之间的高效协同，以服务增强了潜在客户对浙江秦舟公司专业化认同，提高了社会美誉度，提升了“智慧物流”品牌影响力。