四季度以来，彬长分公司全员上下锚定工作目标，紧密围绕“保供应、强管理、降成本、增效益”工作主线，统筹做好、安全生产、队伍建设等工作，确保圆满完成各项指标任务。

强化经营管理，业务工作质量持续提高。该公司入冬以来不断完成物资储备清单，对冬储质检物资提前报送，提前落实到货时间，保证常用耗材、易损件配件设备、应急物资及时入库，严格把控物资质量。为减少库存积压，在接收物资需求计划时，进行平衡利库，对库存物资与提交物资需求计划的物资进行核对，物资采购部和各供应站（中心）对库房现有物资进行调拨、调剂，有效降低库存物资，实现库存物资资源共享，降低仓储成本和资金占用，切实提升了工作效率。

强化安全管理，安全管控质量持续提高。该公司入冬以来切实打通安全生产“最后一公里”，陆续对职工宿舍、各部门安全用电、消防设施、物资防冻、供水管路、供暖设备等开展全覆盖隐患排查，严格执行日排查、日通报、周总结制度。通过理论学习，警示教育视频及安全经验交流等多种形式提升党员职工安全思维。邀请长武县消防大队进行专题授课和灭火实操演练。组织开展“无脚本”消防逃生演练、冬季“三防”应急演练、百日安全暨消防宣传知识答题以及冬季安全知识讨论会等活动，提升职工的安全意识与操作技能，确保公司安全稳定运行。

强化人员培训，队伍建设质量持续提高。该公司结合领域不同、岗位各异的专业化培训需求，按照分级分类、分批分期培训的原则，坚持集中轮训和专题培训相结合、线下教学和线上自学相结合，构建全覆盖、精准化的干部专业化培训体系。坚持与时俱进，除了常规的理论教学外，设置了桌面推演、现场模拟、学员论坛、轮岗交流等新的教学模式。依托“道德讲堂”“员工讲堂”，邀请知名专家学者、单位业务骨干等，为学员讲授前沿知识和先进经验。同时，按照岗位现场“一对一”培训、“师带徒”岗位培训、岗位安全技能培训等分别制定了年度和月度培训计划，促进专业知识学习和业务技能提升的双向融合。