11月份，榆通公司迈入了全年的安全生产核心阶段。在这个关键时期，该公司专注于提升全员的安全意识，巩固安全生产责任体系，并深化风险隐患的双重预防控制管理，确保现场安全。

源头抓起，紧绷安全思想的“弦”。正如古语所言，“行百里者半九十”，在安全生产的关键阶段，榆通公司持续深化全员参与的“彻底式”安全教育培训，有效运用集团《一丝一毫 不能放松》专题培训视频、调度指令等资源，组织干部、职工进行警示教育集中学习，引导全员深刻吸取教训，增强安全意识，提升安全素质。各站库积极举办“以身边事教育身边人”的警示教育活动，利用班前会学习时间，组织员工学习身边的“三违”及存在较大安全风险的典型案例。通过深入探讨，排查可能存在的类似事故隐患，并制定相应措施，确保员工“看明白、听明白、想明白、干明白”。

严格管理，确保责任链条的“通”。该公司压实站库、班组安全主体责任，要求负责人在班前会上严格排查当班存在的不放心人员、工作和环节，认真研判安全风险，制定管控措施，确保正规作业和集约高效运营。同时，细化工作机制，强化业务部门的安全保障责任落实，采取“四不两直”方式，在公司范围内开展安全突击检查，实现专业全覆盖、现场全覆盖、整改百分百，确保闭环管理、动态清零。同时，深化安全风险辨识和隐患溯源分析，形成风险管控清单，落实管控措施和整改方案，确保事事有人管、时时有人管。

紧盯现场，拧紧安全管控的“阀”。该公司紧盯装卸作业、现场施工、标准化整理等关键区域，落实各类管控措施，不断提升安全防范能力。积极引入先进的信息技术手段，安装智能监控系统，做到对库区内的重点区域实施全天候无死角监控；同时结合大数据分析技术，更加精准地预测潜在风险点，从而提前采取措施加以防范。除了依靠科技力量外，还安排专人每日多次巡视检查，一旦发现问题立即整改，绝不拖延。在此基础上，该公司提级管控，细化动火作业、装卸运输的相关规定，严把安全关口，严防安全事故，为决战全年任务目标营造安全、稳定的环境。