今年以来，公司持续聚焦班组建设，从小处着眼、细处入手，多方面持续发力，将众多班组有机串联，全力打造班组服务新“名片”，为企业高质量发展打基础、增活力、添动能。

全员学习让班组“活力四射”。“参加这些培训学习后，我的能力得到了提升，对工作更有信心和干劲。”一位班组员工说道。公司深知员工知识和技能提升的重要性，为职工量身制定培训计划，深入开展劳动竞赛、技能比武和职业技能培训，助力员工成长与技能提升。

通过“师带徒”增强班组创新能力与创新意识，邀请业内专家进行授课，鼓励内部经验丰富的员工分享心得。通过全员积极参与、学习氛围持续高涨的精心营造，班组成员不断充实自我，通过互动交流促进知识的传播，增强了团队的凝聚力和合作精神，为物资服务提供了坚实可靠的人才支撑，持续激活班组建设的“源头活水”。

“硬核”管理让班组“点线加固”。为确保物资服务的可靠稳定，公司实施系列“硬核”管理措施。每日班前会，班组长安排重点任务，发挥“望远镜”定目标、“放大镜”找问题、“后视镜”作总结的作用。“点、线、面”精细化管理班组，将年度重点工作细化、量化，串成一条班组“工作线”，工作成员根据自身优势主动认领，发挥每个“点”的积极作用。

定期进行安全培训和演练，班组员工时刻保持高度的安全意识，从每一个细节入手，排查安全隐患。引入先进质量管理方法，对物资验收、存储、配送等全程监控，严格检验标准，确保物资符合要求。通过精细化质量管理为客户提供了优质服务，为企业的稳定发展提供了坚实保障。

创新创效成为班组“主题旋律”。创新是企业发展的动力源泉，公司鼓励员工提出新想法建议，支持有价值创新项目。在管理创新方面，探索实践高效模式，如优化流程、推行自主管理，充分激发班组的内生动力和创造力。如榆林化学供应站自主研发物资信息管理平台，小保当供应站引入“钉钉 app”，开启“小程序+业务”模式。

通过不断完善创新平台搭建，推动各类人才队伍素质提升，充分释放各岗位职工的创新潜力和创造动力。同时，加强与外部单位合作交流，借鉴先进经验理念，为班组创新注入活力，使其保持创新激情动力，引领企业发展。