彬长分公司将基层班组作为落实精益管理的“前沿阵地”，积极探索班组建设的新思路、新方法，不断夯实基层班组“硬实力”，让班组“小单元”释放“大能量”。

“搭台子”，画好班组素质提高“同心圆”。该公司定期组织优秀班组长讲经验、谈心得，共同分享班组管理经验，研究班组管理问题，围绕难点、痛点、堵点问题，积极献智出力；常态化开展“每日一题”“每日一案”“每月一考”，组织职工学习岗位风险辨识、隐患排查、标准化作业等知识，增强员工的应急处置和紧急避险能力。同时建立“日学一要论，月听一慕课，季度一研讨，每年一课题”学习模式，班组根据专业方向和优势特长，带头按月讲授安全生产、操作技能、应急处置等各类专业知识，推行“线上线下”双联动，方便职工“指尖学”“反复学”。

“铺路子”，点亮班组技能提升“试金石”。“郭养朋的成长经历让我受益匪浅，我也要像郭师傅一样干一行爱一行钻一行，一步一个脚印，苦练技能本领，为公司发展贡献力量。”该公司刚入职大学生小殷在与“陕煤工匠”“陕西省技术能手”“陕西省五一劳动奖章”获得者郭养朋面对面交流中秒变“追星族”。该公司于10月中旬推出班组“小课堂”。“小课堂”将职工们的培训需求列成“菜单”，实施职工“点菜”、班组“掌勺”的方式，提升培训的针对性；以“1+1”结对共建方式，提升班组长跨部门沟通能力；依托重点难点工作，开展“五小”、群创等创新攻坚活动，培养班组长学习、应用、推广数字化等创新手段的能力；广泛开展“班前十分钟”“班中课堂”、示范讲解、问题大讨论、导师带徒、练兵比武等形式多样的学技活动，注重解决实际问题，提升职工技能。

“压担子”，搭建班组安全管控“平安桥”。“吊装作业前必须确保各安全装置性能完好，按规程操作，作业现场必须设立警示标志，确保作业安全。”在会议室里，班组长罗文岐结合自身吊车经验，为大家讲解平时操作中需要注意的安全重点事项。像这样的安全技能培训，在班前会、现场作业经常开展，每个人都会结合自身经验讲安全、管质量，随时随地把“问题”当“教材”。该公司推行全过程排查、全系统排查、隐患全部销号的“三全”管理模式。不断深化班组安全教育和现场安全管理，固化每天“班前检查、班中排查、班后复查”工作习惯，开设“安全涨知识”班组微课堂；深化每月一次现场事故演练，不断提升全体职工应急处突能力；把班前、班后会同步开成“安全碰头会”，在不断反思中培育“在岗一分钟，安全不放松”的工作理念。