为确保冬季储备物资充足，保证服务单位安全生产，彬长分公司提前“列好食谱”“照单采购”“随用随采”，做好物资储存和使用过程管控，确保各矿区在冬季安全生产过程中“吃饱喝足”。

摸得准，“存粮”必须“门儿清”。

该公司从8月份开始，通过与各使用单位紧密沟通，听取使用单位冬季生产、重点工程及物资消耗情况，现场查看了解现有储备情况，确定冬季储备物资109条，业务部门制定冬季储备物资详细计划，涵盖到货时间、责任部门、库存数量等。积极与使用单位、供应商上下游沟通协调，形成上下联动、齐抓共管的工作格局。同时，根据反馈的供货厂家和到货周期，建立台账，逐条跟踪。同时，依托陕煤物资商城，构建使用单位、驻矿部门、分公司三级联动快速响应网络，确保按期到货。面对即将进入大修期的矿井，各供应站（中心）提前两到三个月向使用单位发送预警通知，提醒其准备关键设备备件。据统计，今年以来，已成功预警并提前筹备重要设备备件90余件，避免了因物资短缺导致的生产停滞，有效保障了矿井连续作业。

储得全，“要啥”都得“马上有”。

“无论是深夜还是节假日，只要矿井有需要，我们二十四小时守护。”仓储管理中心值班人员王博坚定地说。该公司坚持以“井”为令，24小时保生产，并提供“一对一”个性化服务，提前与供应商沟通车辆、人员、单据、数量“四要素”，卸车正点率、及时率、入库物资检验率、验收及时率、物资出库质量合格率保持在100%。同时，不断完善冬季物资储备方案，持续更新标准储备清单，确保储备常用物资、安全应急物资、易损易耗物资、关键配件全部都在安全需求量范围内。目前，已对防灭火、支护材料、电缆、油脂、设备配件等常用件、易损件、消耗品进行了统计，形成了80个品种，已完成冬储物资120条，并加强了对仓储库存的监督和预警管理，保障仓储物资库存充足，将仓储清单上的物资打造成“随时用，随时更，时时有”的新常态，确保储备物资动态实现“满仓”储备。