今年以来，榆通公司聚焦降成本和增效益，在需求计划预测、库存结构调整、到货验收及应急协调响应上下功夫，通过做实前置服务、强化消耗数据分析、加强验收环节把关等措施，密织“三道防线”，构建计划准确提报、库存结构合理、到货及时高效、质量放心可靠的供应新局面。

织密计划管理降本“精准防线”

该公司把需求计划作为供应业务管理的第一道防线，将计划准确率、采购下单率、订单到货率作为主要考核指标，以指标完成促管理提升。同时由计划员每天参加矿井生产调度会，实时掌握矿井生产进度，精准掌握重点项目物资需求情况，并与主机厂商深度合作，密切跟踪井下在用设备运行状况，根据巡检结果协助区队编制日常检修配件计划。1-10月，共编制日常检修计划378项、2453.16万元，有力地解决了配件计划漏报、多报或提报不及时情况的发生，为设备稳定生产提供坚强保障。同时，对费用来源、库存信息、在途订单及交货日期等要素信息进行重点核实，及时驳回不合理计划，将计划准确率提升至90%以上，累计节省费用1.2亿元。

织密仓储管理增效“精益防线”

该公司以“两高一低”（储备金额高、周转率高、到期退库率低）为原则，持续强化井口超市现货管理，督促各站库每月统计出库数据，分析物资消耗规律，并召开会议对集储统配目录和超市共享目录进行联合会审，进一步优化库存结构，确保物资种类齐全、数量合理。截至10月底，共享物资储备6000余条，替服务单位节约储备资金1.7亿元。同时，发挥公司计划组统一计划管理职能，常态化分析自有及代管库存，明确储备类型，对闲置物资扩大利库范围，主动向其他有需求的矿业公司调剂，并对技术和设备更新后闲置的配件与生产厂家协商置换新的在用配件，多措并举盘活闲置库存，提供增效举措。

织密现场验收关卡“精细防线”

针对供应商较多且供货品类多等特点，该公司大力强化现场验收管理，为各站库验收人员配备了执法记录仪，加强验收过程管理，杜绝验收过程的责任缺失与推诿扯皮现象，并加强监督管理，加大各批次物资到货后的抽送检力度，由随机抽检变为批次必检，达到物资抽送检全覆盖，切实筑牢物资质量“铜墙铁壁”，在保障用户使用权益的同时，警醒供应商按质生产的重要性。

下一步，榆通公司将继续秉承“客户第一，服务至上”的经营理念，以“物资全生命周期”为指导，进一步深化业务全流程管理，全力找准痛点、破解难点、打通堵点，为陕煤集团高质量发展提供助力。