彬长分公司紧密围绕“保供应、强管理、降成本、增效益”工作主线，答好安全保供、降本增效、供应商优化年度“答题选项”，做好区域物流保供年度“考试”的“答卷人”。

“答好”优质保供“基础题”。该公司全面提升以计划提报率、订单生产率、计划到货率“三率”管控为核心的物供全流程管控能力，加强对服务单位工作面安撤和重点工程物资需求的及时跟踪，动态保持好冬季物资储备存量。各供应站（中心）坚持每天与矿方对接联系，安排专人参加矿区生产组织协调会，第一时间协调落实。 对于矿区反馈的问题，迅速落实，定期组织召开物资采购保供协调会，对能够解决的问题，立行立办，事不过夜；对暂时不能解决的问题，坚持问题销号管理，一事一策，直到问题有效解决并及时反馈用户，实现全链条闭环管理。

“答好”降本增效“应用题”。该公司紧紧围绕陕煤集团“经营管理提升年”主题，在保障安全生产供应的前提下，物资采购部与各供应站（中心）结合物资年度、月度需用量、临时需用量、合理储备量、历年材料消耗经验分析各类材料消耗规律及额度。做实计划前移服务，坚持“先利库、后采购”原则，截至10月份利库933项，降本降费2452.59万元。同时，物资管理部对各供应站超市配送物资分析和梳理，调整配送目录4次，物资配送由原来的隔日配送减少到7天配送1次，降低了物资配送成本50%。近期，向彬长矿业集团生产服务中心推广掘锚一体机进口配件国产化替代物资241项，价格较原进口厂家报价节约155.74万元，成本节约率达32%，到货周期缩短130天。大宗物资采购价格持续降低，累计节约采购成本2193.13万元。

“答好”供应商优化“选择题”。该公司不断修订完善供应商管理考核制度，建立了“月度+年度”相结合的供应商考核评价机制，每月从物资供应及时性、质量、价格及售后服务等多个维度实施线上考评，将考评结果作为对供应商进行年度“格次评定”的重要依据，为物资集团和分公司优选供应商提供了有利参考。严格管控入围供应商供货范围、准入方式等信息，拥有优质高效的供应商队伍。

下一步，彬长分公司以完成年度任务目标为落脚点，努力将“力争实现”变为“保证完成”，确保为区域物流保供年度“考试”交出一份心中有策、难中有措、干中有成的年度高质量“答卷”。