今年以来，彬长分公司将计划准确率、订单生成率和物资到货率作为提升物供服务水平的重要抓手，通过源头把控、过程追踪、到货验收，提高物资采购在计划的提报、审核、流转、到货过程中的效率，为服务单位提供了更优质、更快捷的服务。

该公司对各站库仓储物资情况，定期盘点，确保SAP系统台账与实物出入库动态相符。实时调整物料标识卡信息，确保物料数量、品牌、存放库位等信息与实际一致。每日下午将物料台账“共享”至驻矿工作群，便于各矿区队动态了解物料状态。以“安全可靠、储备充足，随时可用”为原则，按照各生产矿井物资消耗规律，及时清点库存，调整库存结构，修订集储统配目录和进口超市目录。每月召开计划分析审批会，组织物资管理、全面预算、财务等职能部门及相关人员逐条分析每月申报物资计划，对于不合理的计划及时退回，根据物资到货、在途情况，合理上报采购计划，实现计划准确率在90%以上。

彬长分公司将继续牢固树立“服务至上”“服务是物供灵魂”的鲜明导向，多措并举构建物资供需协调机制，保证优质高效供应，为矿井安全生产树牢“优”服务的品牌。