三季度以来，榆通公司持续聚焦陕煤集团“四种经营理念”，全面贯彻物资集团“六个支撑一个目标”，紧盯榆林化学专班推进、非煤业务拓展、全业务流程电子化等重点工作，以更高的政治站位、更足的信心底气，全面助推企业生产降本、经营提效、发展提质。

坚持专班推进 聚力重点攻坚

为确保“专班”方案精准服务于企业高质量发展，该公司立足榆林化学二期项目建设物资采供管理，通过构建体系化、制度化、常态化管理运行机制，对各项重点工作做出统筹安排，明确工作内容、完成时限，制定详细的考核办法和奖惩标准，并按计划、分步骤实施，保障专班工作运作顺畅、成效彰显。

“集团业务发展到哪里，服务就跟到哪里。”该公司秉持物资集团的服务主旨，组建工作专组，入驻榆林化学现场“融合办公”，紧密跟进二期项目实施进度，收集相关信息及资料。同时坚持系统谋划、分类实施、重点攻坚、合规可控的原则，按照“内部协作→其他通用物资→长周期设备”顺序实施，从具有合作优势的内部协作及通用物资“入手”，逐步拓展业务合作范围，保障专班推进有力有效。

目前，榆林化学一期生产用DMO、EG催化剂已完成采购；二期钢材、电缆、混凝土（水泥）等甲供材料采供实施方案通过双方确认；中长周期设备、超限设备以及阀门、轴承、油脂等大宗通用物资采供达成合作意向……一项项新成效既积蓄了“进”的力量，更夯实了“稳”的基础。

坚持非煤牵引 培育规模优势

9月份，电力板块首家物资超市在新元洁能完成库房改造、物资铺货、商城搭建；北元集团寄售库（前置仓）实施方案经双方确认，预计年底建成……为助力生产单位降低库存资金占用，缩短采购到货周期，简化采供业务流程，该公司依托“中心库+共享库+超市”仓储网络布局，全面复制推广非煤板块物资供应服务“超市+”模式。据悉，自2021年以来，该公司先后在神木煤化工承接建成2家物资超市，累计降低库存资金占用500余万元，节约采购成本60余万元。

为加快推动物资供应智慧化新体系实质性全覆盖，通过“物资商城”向各非煤单位配置计划提报、采购寻源、定标审批及领用出库流程。截至8月底，神木煤化工所属单位均在商城执行计划、采购等业务，且计划提报率已达到85%；各单位期初库存物资集中导入商城仓储端，实现库存物资信息动态共享。近期，随着商城与神木富油ERP仓储接口的成功对接，实现了从计划、采购、仓储、结算全流程线上运行。

积极探索“联合采购”新模式，联合区域内七家电石生产企业协同发力，试行电石炉铸件物资联合采购，通过“以量换价”推动“量升价跌”，为各家生产单位降低采购成本约20%。目前，第二次联合采购项目石墨电极已完成供应商考察、开标谈判、签订合同等工作，逐步形成“规范有序、竞争充分、价格合理”的物资采供新体系，企业规模效益实现双提升，区域反哺效能日渐彰显。

坚持数智赋能 提升发展质效

全业务流程电子化管理是现代企业管理的重要组成部分。该公司坚持推动技术创新和流程网办同向发力，以全链条、全节点、全流程的无纸化业务办理模式为核心，为客户提供更加智能化、一体化、协同化的智慧服务。