“改”融入机制，聚发展合力

在业务转型升级的进程中，该公司坚持和加强党的全面领导，健全党对企业的领导机制，充分发挥党建引领保障作用，聚力助推企业改革发展。通过完善党的领导体系，把党的领导融入公司治理，修订《公司章程》，夯实了党支部把方向、管大局、保落实的领导地位。明确和落实党组织在企业法人治理结构中的法定地位，做到组织落实、干部到位、职责明确、监督严格。进一步增强全员改革创新的使命感、责任感和紧迫感，坚定实现转型升级的决心、信心、恒心，达到思想认识的空前团结统一。

“改”用人机制，强人才建设

在物资集团《“梧桐计划”品牌建设实施方案》指导下，该公司通过深入实施人才强企战略，着力打造高素质人才聚集的新高地。畅通人才“进出口”，建立引才机制，以集团内部推荐和面向社会公开招聘等多渠道选拔人才，精准匹配。在日常工作中，持续打破岗位壁垒，实现多岗位交叉，推动“业务+法务”“业务+经营”“业务+行政”“综合+运维”等岗位的交叉融合，在培训一专多能，培养复合型人才上下功夫，实现企业高质量高水平持续发展。

下一步，浙江秦舟公司将不断深化改革，创新发展，锚定新目标，再谱新篇章，为高质量发展源源不断注入新动能。