为进一步推进“陕煤物资”1+N品牌体系建设，近日，黄陵分公司特邀西安美思专家开展“抓过程 拿结果”目标管理与目标执行专题培训，该公司各层级管理人员和职工共40余人参加培训。

“邀请式”培训激发职工积极性

为让干部职工迅速了解和掌握目标与计划管理的专业技能和方法，学习应用关键绩效指标导入目标管理，掌握目标管理和目标分解技能。培训老师围绕目标管理体系的内涵及建立、目标管理的实施、工作计划的高效制定及控制三个模块，以及目标制定的SMART原则、设定计划的5W2H法则、PDCA 循环模型等高效的目标管理工具进行细致讲解。授课中还引用了案例研讨和互动教学的方式，营造了浓厚的学习氛围。现场参加培训的学员们通过学习目标管理和执行的相关知识，能够熟练掌握目标制定和过程管理，不断激发工作的内生动力。

“沉浸式”体验激发管理新动能

培训采取小组分组PK制来活跃课堂氛围，针对课程案例参与讨论，加强团队凝聚力。培训老师以5个SMART目标“2024年在营销方面要加大力度”“生产周期必须缩短”“部门提高团队协作能力”等作为课堂练习，要求通过制定短期、中期、长期目标并最终实现既定目标的方式。各小组集思广益，积极讨论，加强团队协作，以沉浸式学习体验提升学习效果。该公司还根据此次团队协作积分排名，对取得第一名的协作小组进行奖励，进一步提升管理团队协作意识。

通过培训，该公司将进一步提升职工的目标与计划管理水平，增强职工的目标管理与分解技能，提高工作效率和效能，为更好地树立陕煤物资“智慧物流”品牌形象，实现公司经营目标凝聚了强大的团队力量。