为加快推进品牌建设工作，5月6日下午，物资集团区域社会物流板块在北关办公区召开“智慧物流”品牌建设第一阶段座谈交流会，以品牌赋能高质量发展。公司党委委员、副总经理杨宸，副总师任永奇，机关相关部门、所属区域社会物流单位主要负责人及品牌建设分管领导参加会议。

会上，物资集团物资管理部从指标完成情况、八大功能实施进度、区域社会物流建设、内部协作和物资商城推广等方面具体通报了1-4月份“智慧物流”品牌建设的总体工作开展情况，就库存管理、物料编码、品牌建设等工作提出了改进建议。各单位围绕现阶段“智慧物流”品牌建设的重点与亮点内容、存在问题及下一步工作安排进行了汇报和总结，信息中心和物资管理部分别对区域物流各公司品牌建设方面取得的成效进行点评，并提出下一步工作要求。

杨宸从品牌建设、降本增效、平台融合和业务拓展四个方面对区域社会物流板块各公司提出要求。在品牌建设方面，一是应彰显专业化保供队伍能力，确保采购订单不流失，保证实现全年奋斗目标；二是面对煤炭价格波动客观情况，要迎难而上，在确保物资质量与安全的同时，结合实际对利润率及时分析，合理把控；三是加大陕煤物资商城的推广力度，确保年底实现非煤板块实质性全覆盖；四是供应商注册要加强审核力度，保质保量完成年度既定目标；五是竞拍平台要严格把握整体业务的合规性，保持业务全流程透明，以提升双方价值，实现合和共赢。在降本增效方面，要遵照物资集团《关于加强物资保供降本增效工作的通知》内容要求，结合自身实际，梳理并制定切实可行的实施方案，不断完善降本增效实施路径，把降低经营和采供成本、提高管理效能落到实处。在平台融合方面，参照陕煤集团《平台融合共享模式方案》，选取国内具有行业优势的物资采供、供应链和电商运营平台，从而解决供应商数量、物资价格同期对比、“进口配件”资源共享等采购难点问题，继而提高市场占有率，增强行业话语权。在业务拓展方面，提前进行战略布局，精准把握陕煤集团内各项投资建设项目的进展情况，集中精力搞好服务，全力以赴开拓市场。

会议强调，区域社会物流板块各公司应坚决贯彻落实好以上四方面工作要求，要持续优化“八大功能”，精耕细作“164”工程，加快推进“智慧物流”品牌建设，助力物资集团在2024年实现更高水平、更高质量的发展。