5月6日上午，物资集团召开2024年1-4月份经济运行分析会，深入传达陕煤集团一季度经济运行分析会精神，全面总结1-4月份经济运行情况，客观分析工作中的问题和不足，安排部署下一阶段经营工作。党委书记、董事长郭旭东出席会议并讲话，党委副书记、总经理赵鹏主持会议。

会上，党委委员、副总经理杨宸传达了陕煤集团一季度经济运行分析会精神；党委委员、副总经理、总会计师赵振杰通报1-4月份主要经营指标完成情况和重点经营工作推进情况，并安排了下一阶段工作。

郭旭东在讲话中指出，今年以来，物资集团认真贯彻落实陕煤集团“八个聚焦”“四种经营理念”“五个新突破”“七个全面深化”决策部署，紧扣公司“六个支撑 一个目标”高质量发展总体思路，以“起步就是冲刺、开局就是决战”的姿态，在推动稳增长、促进经营提效、开展成本管控和亏损治理、提升合规运营水平、推进品牌建设、加强安全环保等六个方面取得实实在在的新成效，确保了成本管控、非生产性费用支出、闲置资产盘活、亏损企业治理、应收账款清收等“八个专项工作”的稳步推进。2024年1-4月份，物资集团完成营业收入152.55亿元，主要经济指标较好地完成了进度计划，经营发展呈现出稳中向好的趋势。

面对“集团利好政策进一步释放、合规运营要求逐步深入、成本管控将更加精细化、抓落实的举措更加扎实有效”等新形势新要求，郭旭东强调，一是要巩固扩大内部市场基本盘，坚持以数智物资“三中心一网络”业务运营新体系为平台，持续优化经营模式，培育好物资供应全产业链。二是要盘活资源扩大市场增量，坚决把陕煤集团“四种经营理念”贯穿到经营工作全过程，最大限度激发企业活力，确保企业稳健有序发展。三是要扎实推进品牌建设工作，切实抓好“1+N”品牌体系建设，切实做到品牌建设与公司经营、管理深度融合，发挥品牌效益。四是要深入实施全方位成本管控，牢固树立全方位成本管控理念，努力在管理提升上取得新突破。五是要不断完善风险管理体系建设，坚持以合规运营为前提，抓好风险防范与化解工作。六是要持续提升安全环保专业化管理能力，深入落实“11263”安全管理模式，持续开展物资质量检测，加强常用物资储备等。

就贯彻落实好本次会议精神，赵鹏强调，公司全体干部职工要深刻领悟，融会贯通把握正确发展方向，奋勇争先抢抓发展机遇窗口，努力用实干实现各项既定任务目标。他要求，要围绕郭旭东同志安排的六项重点工作，进一步推动社会化进程，做好闲置资产盘活工作，发挥好数智阳光交易中心平台效应及工程咨询第三方作用，提高项目收益率、市场渗透率及客户满意度，开展好品牌建设“五个一”专项宣传活动，夯实筹融资、逾期账款回收清理等成本管控工作，加强合规、内控、风险管理“三个体系”建设，防范企业经营亏损和“复亏”风险，有效提升全员安全责任意识与专业化管理能力，为二季度时间任务“双过半”、圆满完成全年任务指标打好基础。

公司领导班子成员、副总师；所属各单位主要领导；机关中层管理人员，以及财务资产部、物资管理部、市场营销部相关业务人员等70余人参加会议。