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今年以来，彬长分公司紧扣物资集团“做强六个支撑 实现一个目标”高质量发展总体思路，做强主责主业，提升服务能力，聚焦安全管理、降本增效、物资保供等重点工作精准发力，用实干实绩绘就最美“春耕图”。
培育高质量发展新引擎
该公司坚持“稳”字当头，“增”字为先，做强做实“陕煤物资”总品牌，快速释放经济效益潜能。以计划为纲，紧盯月度生产经营目标，围绕指标攻关、物资供应、外部市场、非煤市场等方面制定工作措施，做到日跟踪、周通报，确保各项工作顺利推进。持续优化仓储物资管理，开展计划前置服务、闲置物资置换调剂服务等多项服务举措，不断促进仓储物资从“买得来、发得出、保得上”到“到得快、存得优、保得精”的转变。加快智能化库房建设步伐，实现传统库房向现代化库房转型蜕变。以“订单物资精准化、常用物资超市化、储备物资共享化、业务运营智能化”四化模式，实现“零库存”管理。同时，该公司抓住智慧物流园区和非煤单位业务拓展的有利时机，采用向周边企业提供物流服务方案、推介陕煤物资商城应用等方式，促进销售业务开展。以“拓展大宗货物运输市场”“无计划”采购、“‘5S店’模式”“品牌销售”“集储统配”业务模式为保障，促使周边矿井业务拓展见成效，持续打造彬长分公司“作风优良、管理卓越、智慧赋能、服务最优”的现代化物流服务新样板。
拓展高质量发展新空间
该公司坚持深化改革“破立并举”，坚决落实陕煤集团“八个聚焦”务实举措，锚定稳增长、经营提效、成本管理、深化改革等重点工作靶向发力、精准施策，锁定“管理效能提升年”，针对“一企一策”全面推行“标准+流程+考核+责任+效果”一体化的经营管理体系；用活“三项机制”，突出政治素质和专业能力，建立“民主测评+绩效考核+作风建设+理论考试”考评模式，对中层干部进行多维度综合测评，不断强化干部队伍建设。针对干部职工知识空白、经验盲区，精准开展各类专业培训，形成逢训必考、以考促训的工作机制。开展个性化考核、精准化激励，加大职工收入与利润捆绑联动，实现职工收入与企业经济效益同步增长，增强广大干部职工的内生动力和干事创业活力。
铸就高质量发展新护盾
该公司严抓“安全”不放松，紧扣“安全生产责任制+隐患排查治理”两条主线，通过落实“领导带班+关键岗位24小时值守”工作制、明晰“全员安全责任制清单”、完善风险辨识评估管控机制等强化源头管理，筑牢安全生产防线。围绕物资集团“11263”安全管理模式，以安全生产信息化管理平台为载体，聚焦现场管理，突出“三个环节”，即：风险管控、隐患排查治理、应急处置管理。深化“抓班组、控现场、保安全”，严格执行安全法律法规和标准规范，确保作业现场安全可控、在控、能控。扎实推进“安全随手拍”“一会一卡一宣誓”活动，形成“主要领导带头抓、分管领导具体抓”的安全管理工作体系。同时，对安全环保工作开展情况进行“压茬式”回头望，对现场安全隐患排查整治工作展开“地毯式”搜索，力求从“人、机、物、法、环”各方面入手，从源头上阻断人的不安全行为、物的不安全因素。
汇聚高质量发展新合力
该公司以物资集团党委“党建融合质量提升年”为主题，创新实践“11533”党建融合新模式，健全完善具有彬长分公司特色的党建融合品牌矩阵。始终坚持党建与业务有机结合，创新推出“四优四创”党建深度融合新模式，为公司高质量发展助力加速度。以“清廉物资·阳光服务”的廉洁文化品牌建设涵养风清气正的政治生态。深入推进“党建领航、班子引领、干部走在前列”工作机制，发挥党员干部示范引领力。同时，聚焦生产经营重点难点问题，认真对照年度生产经营既定目标，深化细化党员责任区、党员突击队、党员服务队各项活动，把党建工作成效转化为转型升级过程中的“软实力”，带领全员齐上奋力保供。
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