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2024年是陕煤集团“经营管理提升年”，是物资集团五年行动计划攻坚年，也是大连秦滨公司高质量发展关键年。在这个贸易行业快速发展时代，该公司深入践行物资集团“六个支撑 一个目标”高质量发展总体思路，在保障现有业务稳定运行基础上，加快推动高质量项目落地见效。
转变思想，立足定位，工作中追求“新”
以新想法谋划工作“新赛道”，见事早、想在前，是谋划未来工作“新赛道”的必然要求。开年以来，该公司多次召开业务研讨会，探讨制约发展的问题症结，明确拓展业务的发展方向。首先从转变思想着手，不断更新工作理念和思维方式，以适应不断变化的市场环境和工作需求，强调“以生产思维做销售”，从“生产者”的角度出发，注重细节和质量，把客户的需求和满意度放在首位，真正了解市场及客户所需，通过“以销定采”的方式，为客户寻找合适的供应商和高质量的产品。其次是找准定位，根据该公司当前所处的行业，将主营业务在钢材、油品的基础上继续拓展化工品、煤炭等领域，打造完整的自主供应链，实现利润最大化，在全新的赛道上，打破“惯性思维”，以新思路谱写新篇章。
苦练内功，强化素质，业务中寻求“质”
该公司积极贯彻落实物资集团对建设自主供应链提出的各项要求及执行标准，科学分析预判当前发展形势，全方位谋划部署开展业务渠道，不断提升员工专业能力及业务水平，围绕“怎么看、怎么办、怎么干”，将业务流程细则全面梳理，制定更具有操作性的实施方案。业务开展前，对相应的产品进行全面了解，并从市场中获取与之相关的行业信息，分析竞争对手情况，做好细致的调研工作，选择合适的合作模式，制定符合公司制度的合作协议，为业务开展打好基础。业务开展时，严格按照前期约定的操作流程执行，强化“危机意识”，建立完善的风险管理机制，识别并应对潜在风险，在保障公司利益的同时，做好风险防控。业务开展后，积极总结经验，向同行业学习优质的管理方法，与客户和供应商建立良好的合作关系，提升业务质量，走可持续发展之路。
增强信心，凝聚人心，管理中探索“活”
大连秦滨公司依照长期发展的战略目标，紧扣“收入有利润、利润有现金流”的理念，做优内部市场存量，做实外部市场增量，不断提升运营质量和盈利能力。通过培养核心竞争力，建立完善的人才培养机制，优化组织管理，健全激励政策，激发员工干事创业的信心，凝聚起强大合力。在项目管理及人员管理上，围绕中心攻坚克难，聚焦大事校准偏差，抓住关键环节、坚决打通堵点。在新项目开发遇到困难时，吃透各项政策、摸清业务实情、熟悉客户情况，要有敢于“啃硬骨头”，敢于跳出思维定势的势头。落实“一盘棋”机制，成为一个肯干事、能干事、干成事的团体，变“推着干”为“争着干”，形成齐心协力的工作氛围。
善谋者行远，实干者乃成。下一步，在全力推动贸易业务持续向好发展的过程中，该公司将在危机中育先机、变局中开新局，把握“以进促稳”的工作总基调，本着“稳中求进、进中求新、新中求实”的经营管理理念，以奔跑者的姿态跑出“加速度”，奏响企业高质量发展的奋斗强音。
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