2023年12月28日，物资集团举办“品牌赋能 焕新启航”企业品牌发布会。自此，依托品牌建设翻开了“再造全新物资集团”实现高质量发展的新篇章。

溯其源，2023年2月，中共中央、国务院印发了《质量强国建设纲要》，明确要求“着力推动品牌建设取得更大进展，实现推动中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变，增强企业质量和品牌发展能力”。

务其本，背靠“陕煤”大品牌，物资集团建塑企业品牌的设想由来已早，并于2023年举全员之力付诸行动，与市场、客户建立统一、持续、增值的品牌战略协同方案，打造具有“陕煤物资”特色的品牌矩阵，以品牌建设作为“质量保障”支撑高质量发展。

认识并点亮“品牌灯塔”

物资集团历经12载发展，虽已找准定位、形成模式、涵养生态、内生了文化和精神，但新征程新任务，要建设一流国际化供应链和工程服务企业，要有一流的产品、一流的服务，更要用一流的“品牌”打造企业核心竞争力。因此，品牌建设是其步入高质量发展新阶段的重要战略选择。

随着2023年初品牌建设“发令枪”的打响，物资集团领导班子率先行动，围绕各自分管领域，带着“如何建设品牌赋能发展”的问题，先后赴省内省外优秀企业和集团煤炭、化工、电力等板块调研走访，梳理出多方面对推动品牌建设极具价值意义的应用方法。红链引擎党建品牌，清廉物资、梧桐计划、智慧财务等管理品牌框架逐显雏形，“智慧物流”“工程咨询+”业务品牌等相继诞生。

物资集团党委书记、董事长郭旭东在《陕煤物资品牌手册》的序言中写到：“在现代商业世界的璀璨星河中，品牌犹如灯塔，照亮企业的前行之路。”如今，物资集团已经明确了品牌建设的思路及模式，更加坚定了品牌建设的信心和决心，着力破解不同业务板块有机协同、品牌聚力的难题，持续发力塑造独树一帜的陕煤物资品牌形象。

实践并用好“融合视角”

目前，从行业角度审视，物资集团品牌建设的速度与规模均展现出“硬核”潜力。就主客观而言，物资集团品牌建设也并未高屋建瓴或剑走偏锋。这得益于其融入大局，建立了“陕煤”大品牌理念，树立了贴合时势市场、耦合产业生态的品牌建设“融合视角”。

其“1+N”品牌战略双环体系为“陕煤物资”总品牌+“1个引领、2个类别、3个层级”的分层式混合品牌架构。其中“红链引擎”党建品牌作为引领，统筹管理环、业务环品牌建设；“清廉物资”“梧桐计划”“智慧财务”管理品牌和“智慧物流”“工程咨询+”业务品牌两个类别联动协同，实现以市场驱动管理、以管理赋能业务；“陕煤物资商城”（陕煤云商、陕煤云采、陕煤云仓）“秦源招标”“建安监理”“秦源造价”“秦安评价”服务品牌作为业务品牌的支撑，依托独特的服务特征、价值主张和客户体验打造市场竞争力，并不断通过问效于市场，问需于客户，增强品牌对市场及环境的适应性与感知力，共享共赢推动发展。

从实践反馈来看，该公司各业务板块分别以品牌建设为契机，检验服务成色。陕北区域智能仓储网络优化改造项目建成投用，物资仓储管理数字化和服务保障智能化“双重升级”；北关办公区优化改造项目顺利竣工，数智阳光交易中心内阳光采购大厅、数智化开评标大厅、废旧物资竞拍室全新升级；“工程咨询+”体制机制市场化、业务流程标准化、服务质量品质化、安全生产常规化管理模式助推电子招投标业务全线运行，企业定额编制工作再获肯定，监理及煤炭安全评价业务广获行业殊荣；按照陕煤集团集中招采全覆盖要求，物资集团将多年来形成的煤炭板块成熟集采经验，成功复制到电力板块，为陕煤电力企业成功采购4×1000MW燃煤发电机组三大主机，整体比预期降幅11%，源头助力陕煤集团抓项目、降成本。

焕新并释放“长远效能”

物资集团企业品牌从建设、发布，到持续塑造的过程中，“显效”“赋能”已成为关键词和代名词。但品牌建设绝非一日之功，需持之以恒、扎实推进，才能久久为功不断焕新。

未来一个时期，需围绕“建强主品牌，打造‘亮点’子品牌，形成品牌建设规范化管理体系，实现品牌思想、形象标准、行为规范‘三统一’”的目标，以全员参与推动发展、精准考核、树立典范和动态评估为机制，确保品牌建设持续显效；以品牌推广大使示范带动，推动讲好“品牌故事”，实现品牌溢价使其更具影响力；以打造一个展厅、一部MV、一部微电影、一本书、一个典型人物的“五个一”专项活动固化成效，加快品牌建设入脑入心入行；以陕煤集团“八个聚焦”为要求，从管理、技术、质量、服务、文化等多方切入，实现品牌赋能推动该公司“三件大事”落地见效。

沿着习近平总书记提出的品牌强国之路，围绕陕煤集团“18765”战略新目标，物资集团正在探索迭代传统发展路径，以品牌管理拥抱新时代，努力将“物资服务”转化为“物资产品”，将“物资产品”转化为“物资品牌”，以品牌优势打造行业竞争力反哺陕煤，以品牌资产撬动高质量发展助力陕煤集团世界一流企业建设，以不懈努力创“陕煤物资”卓越品牌。