今年以来，物资集团结合“三大业务板块”实际，对标陕煤集团“八个聚焦”务实举措要求，在风险防控领域树理念、建机制、抓落实、提素质，护航高质量发展。

思想先行树理念

该公司进一步明确“六个支撑一个目标”高质量发展总体思路，将具有物资特色的“12335”风险管理体系作为重要一环，在改革发展进程中坚持“稳规模、调结构、控风险”主线，形成了以风险防控为中心、以合作方选择为准入、以项目部为基础、以商业模式为保障、以财务集中核算为控制、以管理体系标准化为规范的管控体制，统筹协调风险防控与经营发展的关系，树立全员风险合规意识，做到“防”在源头“控”在苗头。

未雨绸缪建机制

物资集团持续优化“两级两纵”风险管控网络，建强合规、内控、风控“三道防线”，持续巩固纪检、监察、风控、审计、财务“五位一体”大监督格局。搭建了涵盖公司治理、市场交易、合同管理、投融资管理、安全环保、产品质量、项目建设、劳动用工、法律风险防范化解等一系列制度体系，紧盯重点领域出台了《社会贸易项目运营管理办法》《资金管理办法》《合同管理办法》等二十多项制度办法，形成了从项目立项、决策到运营、评价的全生命周期管理机制，保障企业合规运行。

谋定快动抓落实

物资集团将风险防控精准嵌入业务全流程，创新实施“三在线一实时”，通过电子招投标、线上采购销售、电子用印、智慧财务等模式实现业务可视化、信息化、标准化，严防风险滋生。同时，在持续开展以“风险预警”“风险隐患排查”为代表的事前风险防范工作基础上，组建重大风险化解专项领导小组，配合外聘律师团队实行“双代理”机制，风险应对化解工作推进见效，保证企业安全平稳运行。

力学笃行提素质

深入贯彻落实陕煤集团“八五”普法规划精神，物资集团自2020年始连续四年自主编印《社会贸易业务风险案例选编及解析》。全书以“强内控、防风险、促合规”为主旨，收录典型案例135件，通过“以案释法、一问一答”的形式，对常见风险隐患及应对举措进行了全面解读，做到风控、法务、财务人员及贸易领域业务人员“人手一册”。该公司还通过培训讲座、法律援助、模拟法庭等多种形式，以点带面、营造浓厚的学法尊法守法用法氛围，员工依规履职水平不断提升。

物资集团建立的一系列风险防控机制措施并非短期举措，将持续健全完善、长效推进。在建立同企业高质量发展相适应的全面风险管理机制方面，后续还将更加精细化。